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激勵(lì)性薪酬體系

課程背景：
     從公司戰(zhàn)略制定到實(shí)現(xiàn)，“人”的影響力毋庸置疑，在吸引、激勵(lì)和保留人才的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人才表現(xiàn)出公司需要的行為，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而確保公司投入的資源產(chǎn)生足夠的回報(bào)。必然要求人力資源做好規(guī)劃與激勵(lì)。特別是發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)公司資源的投資回報(bào)率*。

課程收益：
1、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
2、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)策略
3、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)診斷的方法
4、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵(lì)*模型以及未來發(fā)展趨勢(shì)
5、通過學(xué)習(xí)掌握如何發(fā)揮福利的作用吸引、保留員工
6、了解標(biāo)桿企業(yè)薪酬激勵(lì)體系及策略

課程大綱：
一、薪酬激勵(lì)失敗原因分析
 1、薪酬激勵(lì)就是價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配
2、薪酬激勵(lì)的痛點(diǎn)
3、六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
4、動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理差異
5、原創(chuàng)模型中數(shù)字“3”和“6”

二、薪酬激勵(lì)效果全方位診斷
1、崗位價(jià)值評(píng)估方法
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
3、內(nèi)部公平性分析
4、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
薪酬診斷案例分析

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策略定位
1、付薪目的與要素選擇
2、薪酬水平策略分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、績(jī)效獎(jiǎng)金策略分析
5、薪酬策略選擇邏輯

四、合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
3、薪酬體系設(shè)計(jì)中常見的問題
標(biāo)桿房企薪酬體系案例分析

五、公平定薪與動(dòng)態(tài)調(diào)薪
1、人崗匹配
2、新體系下的人員定薪測(cè)算
3、成長(zhǎng)視角的動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制

六、導(dǎo)向明確的薪酬政策
 核心模型：激勵(lì)期望模型
1、政策透明、薪酬保密
2、校準(zhǔn)認(rèn)知，動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、謹(jǐn)慎承諾，藝術(shù)溝通

七、薪酬體系變革
1、降薪的薪酬變革
2、固定變浮動(dòng)的薪酬變革

八、薪酬激勵(lì)中常見的難點(diǎn)
1、CEO視角下人力資本效能管理
2、新老員工薪資不平衡
3、如何激勵(lì)與約束“空降兵”

九、獎(jiǎng)酬模型趨勢(shì)
1、從提升員工滿意度轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
2、從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
3、“團(tuán)隊(duì)分享制”的績(jī)效獎(jiǎng)金策略將成為激勵(lì)趨勢(shì)
4、績(jī)效設(shè)計(jì)的視角從壓寨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵(lì)
5、“股權(quán)激勵(lì)”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵(lì)主旋律
6、新生代員工的激勵(lì)不再只是“錢”需要全面的激勵(lì)體系（Me Inc 時(shí)代新的獎(jiǎng)酬模型焦點(diǎn)）
7、數(shù)字化福利進(jìn)程
案例：：某房企被員工評(píng)為“全世界最好的公司”

激勵(lì)性薪酬體系