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工業(yè)4.0之自動化培訓

課程前言：
    隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實，自動化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動化生產(chǎn)線的主導和支撐作用，其對整個工業(yè)及其他領域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來管理上的改變，作為現(xiàn)場管理者，必須與時俱進，自覺洞悉這些變化，并學習掌握與之相適應的管理方法。唯有此，才能使自動化、智能化生產(chǎn)在企業(yè)生根發(fā)芽，煥發(fā)出勃勃生機！

課程大綱：
1、自動化生產(chǎn)特點
■ 高度的自動化程度
■ 統(tǒng)一的控制系統(tǒng)
■ 嚴格的生產(chǎn)節(jié)奏 

2、自動化設備管理存在的5個問題
■ 操作員工對設備認知不足，設備效率難以發(fā)揮
■ 超時勞動，設備壽命降低
■ 管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，浪費人力物力
■ 設備更換不及時，降低生產(chǎn)效率
■ 設備維護保養(yǎng)重視不足

3、自動化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個“變化了”
■ 培訓員工的標準---變化了
■ 評價效益的指標---變化了
■ 控制質量的重點---變化了
■ 物料供應的方式---變化了
■ 生產(chǎn)環(huán)境的要求---變化了
■ 問題發(fā)生的類型---變化了

4、應對6個 “變化了”的管理方法與措施
■ 深化OJT，培育新型員工
■ 用好OEE，提高設施效益
■ 實施“自働化”，確保質量穩(wěn)定
■ 構建“內(nèi)供鏈”， 確保物料JIT
■ 管理“看得見”，確?，F(xiàn)場暢順與安全
■ 巧用“A3法”，解決設定型問題

5、自動化生產(chǎn)發(fā)展方向及管理手段展望
■ 自動化生產(chǎn)線發(fā)展方向及應用領域
■ 相應管理手段展望

工業(yè)4.0之自動化培訓