以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
課程背景：
衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿(mǎn)意度。這是*最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如
何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能*化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對(duì)內(nèi)滿(mǎn)足員工，對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，這關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
課程收益：
1、 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)
方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率*化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿(mǎn)意度。
課時(shí)：
2天，每天6小時(shí)
課程大綱
前言：薪酬之痛
第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
1、案例討論：薪酬還是心愁
2、薪酬在人力資源管理中的作用
3、薪酬不等同于報(bào)酬
4、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論
－馬斯洛需求激勵(lì)
－ERG理論
－雙因子理論
－期望理論
－公平理論
－強(qiáng)化理論
6、薪酬管理的原則
7、薪酬管理的目的
8、薪酬構(gòu)成與功能
第二部分：企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題
1、案例討論：高薪為何沒(méi)有高效
2、無(wú)規(guī)范的薪酬制度
3、有薪酬制度，但僵化
4、激勵(lì)不足
5、與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)
6、職位無(wú)差異
第三部分：薪酬分配框架設(shè)計(jì)
1、擬定薪酬策略
2、案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計(jì)
3、討論：薪酬該向哪部分人傾斜
4、案例：奇克菲力薪酬設(shè)計(jì)
5、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略
6、薪酬模式選擇
7、薪酬分配體系設(shè)計(jì)思維思路
第四部分：薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的作用
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）
4、薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查工作程序
5、崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
6、薪酬調(diào)查方法
7、案例：薪酬調(diào)查問(wèn)卷
8、討論：某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問(wèn)題
第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估
1、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)
2、崗位價(jià)值評(píng)估的原則
3、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
4、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
5、崗位價(jià)值評(píng)估方法
6、工具：美世崗位評(píng)估法
7、演練：崗位價(jià)值評(píng)估
8、評(píng)估數(shù)據(jù)的處理
9、崗位序列的設(shè)計(jì)
10、案例：某公司崗位序列
第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異
2、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
3、寬帶級(jí)差的設(shè)計(jì)規(guī)則
4、寬帶帶寬的設(shè)計(jì)規(guī)則
5、寬帶重疊度設(shè)計(jì)規(guī)則
6、如何把人對(duì)應(yīng)到薪級(jí)表
7、案例：某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)
8、演練：設(shè)計(jì)薪級(jí)表
第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)
1、薪酬制度結(jié)構(gòu)
2、崗位薪酬結(jié)構(gòu)
3、不同職類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧
－中高層管理類(lèi)員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
－銷(xiāo)售類(lèi)員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
－研發(fā)類(lèi)員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
－生產(chǎn)類(lèi)員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
－職能類(lèi)員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、薪酬核算與支付
5、新聘員工與離職員工薪酬計(jì)算
6、薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)
7、薪酬調(diào)整的類(lèi)別
8、薪酬調(diào)整的流程
9、案例：某公司薪酬制度
第八部分：獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)
1、案例：年終獎(jiǎng)為何發(fā)出了矛盾
2、年終獎(jiǎng)發(fā)的是一種智慧
3、年終獎(jiǎng)發(fā)放的原則
4、年終獎(jiǎng)發(fā)放的幾種模式
5、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略
6、年終發(fā)放的形式
7、年終獎(jiǎng)納稅籌劃
8、年終獎(jiǎng)發(fā)放法律風(fēng)險(xiǎn)防范
9、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
10、開(kāi)放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
11、演練：年終獎(jiǎng)分配
12、福利設(shè)計(jì)的基本原則
13、福利設(shè)計(jì)的技巧
績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251947.html
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