做個有質(zhì)量的預(yù)算
講師：齊至德 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理流程
· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：齊至德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理流程
課程背景：
預(yù)算管理在境外很多企業(yè)是經(jīng)營者的一個重要的「管理工具」，情況就如同孫子兵法中所說的：「夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎!
常見企業(yè)對預(yù)算管理有如下痛點：
預(yù)算在企業(yè)組織中的作用不清不楚？
預(yù)算與企業(yè)運營要怎么有機結(jié)合的？
預(yù)算是預(yù)算、企業(yè)管理是企業(yè)管理？
預(yù)算目標該從那種觀點設(shè)定才正確？
預(yù)算與KPI（績效指標）能否有機結(jié)合？
預(yù)算與內(nèi)部控制、各部門運作有什么關(guān)系？
預(yù)算編得辛苦，分析得煩，報告沒人愛看！
預(yù)算該由財務(wù)部門、企劃部門還是總經(jīng)理主導(dǎo)？
預(yù)算從歷史資料開始收集、從策略開始規(guī)劃，這些很多專家學(xué)者都知道，但是怎么運作一個有質(zhì)量的預(yù)算管理體系，也就是可以扎實落地的預(yù)算管理，這需要有實務(wù)經(jīng)驗的借鑒。
有鑒于此，DALE將風(fēng)險30多年預(yù)算與財務(wù)管理、質(zhì)量管理有機結(jié)合的實務(wù)經(jīng)歷來現(xiàn)身說法，并將預(yù)算管理得以落實、完善的方法，以深入淺出的方式做分享。
課程收益：
本課程全部采用“實操案例剖析”授課形式，絕無“政策通讀”的理論式授課形式，更沒有念PPT的方式，也沒有“空洞”的講解，只有“實操”與實際案例的分享。
通過本課程的學(xué)習(xí)，你將獲得以下幾個方面的專業(yè)提升：
－徹底預(yù)算與財務(wù)、會計、人力資源、質(zhì)量管理與經(jīng)營決策的相互關(guān)系；
－理解如何推動適合企業(yè)發(fā)展所需的預(yù)算管理；
－了解什么樣的預(yù)算管理在股東滿意與實際操作之間取得平衡，而不是案牘勞累卻效益不彰。
授課天數(shù)：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)老板、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計人員等
授課方式：講師講授+案例分析
課程目錄
模塊一、預(yù)算管理基本概念
模塊二、行動計劃展開
模塊三、對應(yīng)事業(yè)計劃的利益計劃
模塊四、項目計劃與預(yù)算的結(jié)合
課程大綱
模塊一、預(yù)算管理基本概念
一、從一起購并案看預(yù)算的魅力
二、預(yù)算成功的關(guān)鍵要素
模塊二、行動計劃展開
一、掌握現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、策略規(guī)劃
三、事業(yè)計劃編制的體系
四、事業(yè)計劃展至工作計劃（預(yù)算與質(zhì)量管理的有機結(jié)合）
五、工作計劃對應(yīng)的KPI（預(yù)算與人力資源管理的有機結(jié)合）
模塊三、對應(yīng)事業(yè)計劃的利益計劃
一、來自股東的觀點
二、來自功能性組織的觀點
三、來自策略的觀點
四、預(yù)算表格的應(yīng)用
模塊四、項目計劃與預(yù)算的結(jié)合
一、經(jīng)濟資源的協(xié)調(diào)（預(yù)算排擠的分配）
二、費用控制的形態(tài)
三、實績與預(yù)算評價的核算
課堂總結(jié)與答疑
預(yù)算管理流程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252079.html
已開課時間Have start time
- 齊至德
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