國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革 人力資源管理體系建設(shè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專題培訓(xùn)班
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
培訓(xùn)對(duì)象
1.各地方政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員。
2.各國(guó)有企業(yè)綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、“三能”體系搭建實(shí)操要點(diǎn)
(一)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施要點(diǎn)
1.三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)工作組的建設(shè)
2.三項(xiàng)制度改革目標(biāo)計(jì)劃與配套文件的制定
3.人力資源信息化與對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵實(shí)施步驟
4.三項(xiàng)制度改革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋機(jī)制體系建設(shè)
（二）國(guó)企機(jī)構(gòu)與崗位管理
1.組織機(jī)構(gòu)形式及適用條件
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則
3.部門及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)編寫思路、技巧
4.組織授權(quán)體系的原則和技巧分享
(三)管理人員能上能下
1.設(shè)計(jì)管理人員崗位職責(zé)和任職條件
2.設(shè)計(jì)管理人員選拔任用機(jī)制
3.設(shè)計(jì)管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制
(四)員工能進(jìn)能出
1.公開(kāi)招聘選聘體系流程及要點(diǎn)設(shè)計(jì)
2.勞動(dòng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.員工退出渠道及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防控
(五)收入能高能低
1.如何理解國(guó)企工資總額的“一適應(yīng)、兩掛鉤”
2.國(guó)企工資總額增減機(jī)制對(duì)三項(xiàng)制度的影響
二、構(gòu)建企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理體系
（一）組織機(jī)構(gòu)和崗位體系優(yōu)化
1.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則
2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)安排
3.部門工作說(shuō)明書(shū)編寫難點(diǎn)和案例分享
4.崗位設(shè)置和定編存在的問(wèn)題及解決策略
5.關(guān)鍵崗位如何識(shí)別，判斷關(guān)鍵崗位的四個(gè)維度
（二）科學(xué)開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)
1.崗位評(píng)價(jià)三模型
2.崗位評(píng)價(jià)四方法
3.崗位評(píng)價(jià)的基本作用
4.崗位評(píng)價(jià)誰(shuí)來(lái)做比較合適
5.崗位價(jià)值度測(cè)定與崗位等級(jí)劃分
（三）職位體系與員工職業(yè)發(fā)展
1.為什么要建立職位體系
2.職位序列設(shè)置幾種模式
3.各類員工能力模型設(shè)計(jì)方法和案例分享
4.職位體系管理辦法設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.員工職業(yè)發(fā)展與薪酬績(jī)效的銜接
三、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識(shí)與參考架構(gòu)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類價(jià)值效益
3.以價(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點(diǎn)任務(wù)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
四、國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司
1.定位及職責(zé)
2.組建方式
3.授權(quán)機(jī)制
4.治理結(jié)構(gòu)
5.運(yùn)行模式
6.監(jiān)督與約束機(jī)制
7.推進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題解析
8.典型案例解析
五、深化企業(yè)薪酬績(jī)效管理制度改革
（一）現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建
1.如何制定國(guó)企工資總額管理辦法和預(yù)算方案
2.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法
3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較分析
4.薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系幾種設(shè)計(jì)方法
5.各類人員的薪酬差距多大比較合適
6.績(jī)效工資的種類與激勵(lì)力度
7.不同類別員工的薪酬制度模式和案例分享
（二）現(xiàn)代績(jī)效體系構(gòu)建
1.現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架
2.BSC、KPI、KSF等績(jī)效管理工具的應(yīng)用
3.組織和員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與案例分享
4.分子公司對(duì)職能部門逆向考核的出發(fā)點(diǎn)和考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題
6.如何設(shè)計(jì)職能部門與生產(chǎn)單位的考核系數(shù)
7.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性與案例分享
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252369.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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