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為什么我們的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價(jià)，團(tuán)隊(duì)似乎十分忙碌和努力，但最終卻無(wú)法高效完成工作目標(biāo)？是機(jī)構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？

企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來(lái)自技術(shù)，而是來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是非常強(qiáng)大且彌足珍貴的。

但是，團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題還是令人難以捉摸，由于團(tuán)隊(duì)是由具有各種缺點(diǎn)的人所組成的，這樣團(tuán)隊(duì)就不可避免地帶有其先天缺陷。但這絕不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)既切實(shí)可行又相當(dāng)簡(jiǎn)單，但是卻需要克服困難才能做到。

本課程的沙盤(pán)設(shè)計(jì)采用了沙盤(pán)隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過(guò)程中認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，結(jié)合個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，謀定而后動(dòng)，合理規(guī)劃時(shí)間和精力，把注意力聚焦在克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙上。通過(guò)沙盤(pán)推演和工具演練，深入研究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)在機(jī)制，即克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙，即缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果。

 

1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；

2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作中會(huì)出現(xiàn)的五項(xiàng)障礙的克服方法；

3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力。

 

企業(yè)中高層管理干部

 

講解：卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 

講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具 

沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)第一階段【隨機(jī)事件】推演 

講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽

 

沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)第二階段【意識(shí)期】推演 

講解：建立信任 

講解：性格分析工具 

練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任

 

沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)第三階段【開(kāi)始行動(dòng)】推演 

講解：利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作 

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估 

講解：解決沖突模型

 

沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)第四階段【實(shí)施期】推演 

講解：全力投入，兌現(xiàn)承諾 

練習(xí)：制定主題目標(biāo)

 

沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)第五階段【融合期】推演 

講解：勇?lián)?zé)任，直面問(wèn)題 

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋

 

沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)第六階段【平和期】推演 

講解：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 

練習(xí)：愿景圖 

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度