打造金牌班組長,鑄就核心競爭力
講師:楊華 瀏覽次數(shù):2578
課程描述INTRODUCTION
班組長技能培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:楊華
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長技能培訓(xùn)課程
第一天:班組長領(lǐng)導(dǎo)技能
一、組長的角色認(rèn)知
1. 制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系
2. 一線班組長的管理困惑分析
3. 正確的班組長心態(tài)
4. 班組長管理的八項內(nèi)容:
5. 現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式
故事:幽默的柏拉圖/秀才的惡夢
練習(xí):這些目標(biāo)有問題嗎
二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式
1.你最喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析
2.適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式
3.認(rèn)識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格
故事:比*還有名的運(yùn)動員/讓人感謝動的老板
互動:這是我的錯
三、高效班組團(tuán)隊的建設(shè)
1.工作小組和工作團(tuán)隊的差異
2.有效團(tuán)隊的構(gòu)成要素
3.有效團(tuán)隊組建練習(xí)
4.如何有效管理班組中的“刺頭”
故事:新龜兔賽跑/大雁的啟示
啟示:球迷與上帝對話/三個國家的旅行團(tuán)
案例分析:《狼圖騰》的暢銷
游戲:瞎子走路/人椅
四、班組長的溝通能力培養(yǎng)
1.溝通能力是成為杰出班組長的軟肋
2.有效與上司溝通技巧---獲得支持
3.有效與同事溝通技巧---獲得配合
4.有效與下屬溝通技巧---獲得服從
5.有效溝通互動練習(xí)
故事:感謝媽媽十幾年的養(yǎng)育之恩/該來的沒來
案例分析:客戶說了算/雞與蛋
游戲:文字接龍/我說你畫
五、如何提高班組執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力的重要性;
2. 提高執(zhí)行力的四把金鑰匙;
3. 對執(zhí)行力的誤解;
4. 如何培養(yǎng)執(zhí)行力;
故事:任正非的三化
互動練習(xí):干的不錯,謝謝你
案例分析:問題到底出在那里
六、班組長激勵與授權(quán)技巧
1. 態(tài)度與成功的關(guān)系;
2. 何為激勵;
3. 激勵功能與類型;
4. 員工激勵原則;
5. 企業(yè)激勵員工四招;
案例分析:百度/騰訊
故事:狠心的拿破侖
歌曲:《愛的奉獻(xiàn)》
問答:你有更好的激勵方法嗎
七、班組長培養(yǎng)下屬的能力
1.為什么班組績效得不到提升?
2.班組成員的操作技能訓(xùn)練OJT和一點課
3.班組成員思考和解決問題的腦力訓(xùn)練
故事:國王的懲罰/放下你的面子
練習(xí):現(xiàn)場才藝展示
第二天:班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能
一、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能
質(zhì)量意識、成本意識、改善意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識、安全意識、環(huán)保意識
二、質(zhì)量意識和控制技能
1.案例分析---十萬分之一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夠嗎?
2.品質(zhì)的保證---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施
3.正確評價工序能力---CPK含義和計算
4.工序質(zhì)量的管理---SPC控制圖的理解和應(yīng)用
故事:雨刮器壞了之后
案例分析:為什么你的ISO9000推行會失敗
三、卓越現(xiàn)場管理的起點——5S和目視化
1.實施5S的本質(zhì)是改變現(xiàn)場還是員工?
2.5S實施實例研習(xí)
3.目視化管理和工作效率提升
4.徹底目視化管理的實施方法
討論:日本企業(yè)成功的原因
案例:榜樣的力量
四、現(xiàn)場問題解決技能訓(xùn)練
1.認(rèn)識和識別問題的根本原因
2.基本分析工具(柏拉圖、魚骨圖)
3.8D方法訓(xùn)練
故事:為何他不落后了
案例分析:成功的愛國者
互動練習(xí):請你舉一例
五、班組設(shè)備管理
1.認(rèn)識工序設(shè)備的真實效率OEE
2.工序設(shè)備自主保全理念和方法
3.OEE的理解和計算練習(xí)
經(jīng)驗分享:深入現(xiàn)場的文件制作
練習(xí):你也算一算
六、效率和成本改善的技能
1.工廠浪費(fèi)的全面認(rèn)知
2.IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
3.班組長的精益生產(chǎn)知識
問題:你公司的防呆法
互動;動作操
班組長技能培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/252643.html
已開課時間Have start time
- 楊華
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
- 班組長的五大修煉 張必成
- 《自主型班組長管理》 刁東平
- 優(yōu)秀班組長---一線主管綜 田中沛
- 示范班組建設(shè) 趙衛(wèi)
- 機(jī)場卓越班組管理技能提升 何峰
- 精益班組長的七項修煉 孫亞彬
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖國
- 《優(yōu)秀班組建設(shè)》 田中沛
- 《實戰(zhàn)型班組長綜合能力提升 鄭祖國
- 強(qiáng)基固本——金牌班組長九項 程平安
- 《生產(chǎn)班組長管理能力提升》 刁東平
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必成