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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《專業(yè)銷售系列之》 ---客戶采購(gòu)歷程與銷售應(yīng)對(duì)
 
講師:王越 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

客戶采購(gòu)歷程與銷售應(yīng)對(duì)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:王越    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶采購(gòu)歷程與銷售應(yīng)對(duì)

培訓(xùn)解決的問(wèn)題:
1. 針對(duì)客戶不同部門(mén)不知道如何開(kāi)口;
2. 遇到拒絕自己的部門(mén)不知道怎么處理;
3. 總是不敢見(jiàn)、不會(huì)見(jiàn)決策層;
4. 不知道怎么引導(dǎo)客戶以公司的優(yōu)勢(shì)作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);
5. 不知道怎么做好售后服務(wù)提升客戶忠誠(chéng)度;
6. 不會(huì)整理競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)庫(kù),不知道為什么客戶買或不買;
7. 落選時(shí)不知道如何爭(zhēng)??;
8. ......

課程綱要
第一章:掌握客戶購(gòu)買心路歷程
第一步 買不買
一、客戶有問(wèn)題嗎?如何讓客戶發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)的差距?
二、問(wèn)題嚴(yán)重嗎?不買的后果
問(wèn)題對(duì)組織有哪些嚴(yán)重后果;
問(wèn)題對(duì)各部門(mén)有哪些嚴(yán)重后果;
問(wèn)題對(duì)個(gè)人有哪些嚴(yán)重后果;
第二步:誰(shuí)負(fù)責(zé)買?
一、客戶組織架構(gòu)與采購(gòu)流程分析
不同階段應(yīng)該找誰(shuí)?
不同部門(mén)態(tài)度不一致怎么辦?有支持、中立、反對(duì);
不同人要求不一致怎么辦?有追求最好、稍好、夠用、替代;
誰(shuí)才是關(guān)鍵人?
二、不同部門(mén)與層級(jí)利益分析
決策層利益分析;
不同管理層利益分析;
不同執(zhí)行層利益分析;
三、公關(guān)決策層
為什么一定要見(jiàn)到?jīng)Q策層?
怎么樣才能見(jiàn)到?jīng)Q策層?
什么情況下經(jīng)辦人才愿意幫銷售人員引薦決策層?
見(jiàn)到?jīng)Q策層要注意哪些事項(xiàng)?
遇到經(jīng)辦人說(shuō):這事我說(shuō)了算,不讓我找決策人怎么辦?
第三步 什么時(shí)候買?
1. 如何引導(dǎo)客戶提前買,而不是即時(shí)買?
2. 判斷客戶的預(yù)算周期;
3. 客戶決策阻礙分析與應(yīng)對(duì)
第四步  向誰(shuí)買?
一、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定
確定型、半確定型、不確定型標(biāo)準(zhǔn)分析與應(yīng)對(duì);
客戶采購(gòu)中的6個(gè)心理壓力:時(shí)間、預(yù)算、機(jī)會(huì)...
客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源;
如何引導(dǎo)客戶突破采購(gòu)預(yù)算邊際?
如何引導(dǎo)客戶批量買而不是適量買?
如何引導(dǎo)客戶打包買而不是單一買?
如何引導(dǎo)客戶*買而不是多家買?
二、客戶購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)控制
1、客戶疑問(wèn)分類
當(dāng)時(shí)提不出來(lái)的;
本人提不出來(lái)的;
認(rèn)為沒(méi)有必要提的;
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)嚲值模?br />  ......
2、防范客戶疑問(wèn)
大客戶決策過(guò)程中,銷售人員通常不會(huì)在現(xiàn)場(chǎng);
疑問(wèn)清單可作為經(jīng)辦人給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的依據(jù);
為售后劃分責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù);
3、準(zhǔn)備證據(jù)清單
哪些內(nèi)容只會(huì)讓客戶產(chǎn)生輕度信任?
哪些內(nèi)容讓客戶產(chǎn)生初級(jí)信任?
哪些內(nèi)容讓客戶產(chǎn)生中級(jí)信任?
哪些內(nèi)容讓客戶產(chǎn)生完全信任?
4、風(fēng)險(xiǎn)分類與控制
為什么銷售中后期,很多內(nèi)容其實(shí)已討論過(guò)了,客戶還表現(xiàn)得擔(dān)心、挑剔、吹毛求疵?
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
功能風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
 ......
三、銷售落選時(shí)怎么辦?
攪局的5個(gè)方法;
放棄---如何爭(zhēng)取補(bǔ)償?
陪標(biāo)---如何做一個(gè)好人?
第五步  買對(duì)了嗎?
1. 如可管理預(yù)期?預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距;
2. 在使用中發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題,怎么辦?
3. 效果太慢,客戶新鮮感下降,怎么辦?
4. 客戶付出大量學(xué)習(xí)成本,且使用中出現(xiàn)副作用怎么辦?
5. 經(jīng)辦人壓力變大,疑神疑鬼怎么辦?
6. 如何提高客戶忠誠(chéng)度?

客戶采購(gòu)歷程與銷售應(yīng)對(duì)


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    參加課程:《專業(yè)銷售系列之》 ---客戶采購(gòu)歷程與銷售應(yīng)對(duì)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王越
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