《6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》
講師：王德友 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
6S活動推行
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工
培訓(xùn)講師：王德友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S活動推行
課程背景：
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
－設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
－生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
－出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
－不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
－作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
－工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
－推行委員會在6S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
－推行過程中得不到員工的理解，員工對6S活動參與的熱情不高；
－6S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
－作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
6S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊合作、追求卓越”這個良好習(xí)慣的有效平臺。6S活動強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行6S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
6S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。
適應(yīng)企業(yè)：
1、對6S有強(qiáng)烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準(zhǔn)備實施6S活動
4、6S雖已實施但需強(qiáng)化
訓(xùn)練對象：
工廠全體人員。
訓(xùn)練形式：
訓(xùn)前問題調(diào)研：高層訪談 + HR主管訪談 + 6S主管訪談 + 現(xiàn)場觀察診斷
全員實戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小組討論 + 現(xiàn)場指導(dǎo)
訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè) + 項目經(jīng)理回訪 + 老師電話答疑 + 老師網(wǎng)絡(luò)答疑
課程收益：
1、員工能夠深入理解6S活動的真正含義。
2、了解6S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)6S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握6S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)6S活動的規(guī)律，建立6S活動推行的核心理念。
6、掌握6S活動成功推行的3大要訣。
7、掌握6S活動成功推行的6大要點。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。
訓(xùn)練大綱：
一、 什么 是 6S活動？
－學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的 認(rèn)識和的理解
－整理：概念、目的、要領(lǐng)
－整頓：概念、目的、要領(lǐng)
－清掃：概念、目的、要領(lǐng)
－清潔：概念、目的、要領(lǐng)
－安全：概念、目的、要領(lǐng)
－素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
－6S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
了解6S的起源
了解6S的概念
二、 為何要 推行 6S活動
－圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
－實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
－ 6S活動是精益生產(chǎn)的入口
－ 6S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
－6S活動推行的“三大意義”
－6S活動推行的“五大作用”
－6S活動推行的“八大功能”
－小組討論1： 6S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
了解6S活動 推行的意義
了解6S活動 推行必要性
三、 如何 系統(tǒng)推行 6S活動
－圖片案例：卓越6S現(xiàn)場
－6S活動導(dǎo)入時機(jī)的選擇
－成立6S活動推行委員會
－6S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
－制定6S活動推行制度
－擬定6S活動推行計劃
－選定樣板單位試運(yùn)行
－樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
－企業(yè)各單位全面推行
－階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
－依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
－小組討論： 現(xiàn)場如何開展6S主題活動
掌握6S活動 推行的流程 和具體推行要點
四、 6S活動 推行的 方法、工具
－目視管理、顏色管理
－紅牌作戰(zhàn)、定置管理
－定點拍照、現(xiàn)場攝影
－工廠洗澡、班組競賽
－6S改善單、成果發(fā)表
－KYT活動、S*6活動
－6S辯論賽、6S演講賽
－綠化認(rèn)養(yǎng)、參觀標(biāo)桿
－OPL、OPS、OJT
－大會表彰、公眾承諾
掌握6S活動 推行的方法
五、 6S活動 推行成敗 啟示錄
－學(xué)員報告：6S活動推行的困惑
－企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀”
－6S活動推行的“六大意識障礙”
－小組討論：如何化解意識障礙？
－6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
－小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
－6S活動成功推行的“一個觀念”
－6S活動成功推行的“三大要訣”
－6S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
－小組討論： 如何提升員工參與6S活動的熱情？
了解6S活動 推行的障礙
化解6S活動 推行的障礙
六、 總結(jié)、報告、答疑、頒獎
－課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
－表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員
－訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
督導(dǎo)學(xué)員完成 訓(xùn)后實踐作業(yè)
6S活動推行
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/253004.html
已開課時間Have start time
- 王德友
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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