課程描述INTRODUCTION
企業(yè)基層管理者職業(yè)素質(zhì)提升
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)基層管理者職業(yè)素質(zhì)提升
課程大綱
第一單元 基層管理者職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)發(fā)展遠景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與基層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2、企業(yè)三大管理層次工作職能特點剖析
3、基層管理者常存的四大通病剖析
4、企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)的定義與內(nèi)涵
5、基層管理者職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型
案例： *惠普員工職業(yè)化素質(zhì)分享
第二單元 基層管理者必備的卓越職業(yè)理念
引子
案例一：西點軍校的故事引子
案例二：致加西亞的一封信
1、企業(yè)喜歡什么樣的基層管理者？
2、500強企業(yè)員工*的職業(yè)特點剖析
3、卓越基層管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)
4、基層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
5、企業(yè)基層管理者須修煉的七個好習慣
案例剖析：某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
小組討論：結(jié)合你當前的工作現(xiàn)狀，進行職業(yè)素質(zhì)自我檢查，還要做哪些改進？
第三單元 基層管理者行為規(guī)范重點與要求
1、企業(yè)基層管理工作的五大特點
2、企業(yè)基層管理者為何要規(guī)范自己的行為？
3、基層管理者行為規(guī)范的重點內(nèi)容
A 職場形象與禮儀
B 敬業(yè)度與忍耐力
C 工作作風與責任心
D 卓越品質(zhì)意識與創(chuàng)新
案例分享：德國漢莎航空公司空姐的職業(yè)風采展示
案例剖析：海爾集團張瑞敏怒砸電冰箱事件！
第四單元 基層管理者管理技能修煉
一：卓越執(zhí)行力
1、作為基層管理者，如何制訂工作計劃？
2、如何將工作任務有效分解并徹底執(zhí)行？
3、如何發(fā)現(xiàn)和修正工作計劃中的各種問題？
4、執(zhí)行的三要素及五大正確理念
5、基層管理者執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
小組討論：蓋洛普調(diào)研中國200家民企執(zhí)行力問題的幾組數(shù)據(jù)。
案例分享：剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
第五單元 基層管理者管理技能修煉二：卓越目標管理
1、目標的理解與確定---SMART原則
2、企業(yè)年度目標下的分解與行動計劃
3、目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
4、如何完成上司制訂的工作目標？
5、目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)小組練習：如何制訂工作目標？
小組游戲：目標與方法
案例討論：杭州某知名集團公司的目標管理
第六單元 基層管理者管理技能修煉三：卓越時間管理
1、時間的特點與管理時間重要性認識
2、如何有效分配工作時間？
3、時間管理象限分析與第五代時間管理
4、如何根除拖延時間的習慣
5、基層管理者如何有效利用和節(jié)約時間
小組練習：如何規(guī)劃你一天的時間。
第七單元 基層管理者管理技能修煉四：卓越溝通管理
1、溝通的三要素
2、企業(yè)里溝通的三個層次
3、企業(yè)內(nèi)部溝通不良的障礙分析
4、基層管理者如何與上司/同事有效溝通？
5、高效溝通的“四到三感”與七大技巧
案例分享：某知名電器集團卓越的溝通機制。
第八單元 基層管理者管理技能修煉五：卓越團隊管理
1、個人與團隊的區(qū)別
2、團隊的五大特點
3、基層管理者如何融入團隊之中？
4、團隊合作的五大步驟與六大技巧
5、基層管理者如何管理好自己的小團隊？
故事：雁群的啟示
游戲一：數(shù)字接龍實踐
游戲二：千手觀音實踐
企業(yè)基層管理者職業(yè)素質(zhì)提升
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