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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《打造21世紀(jì)?學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》
 
講師:蘇秦弘 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)型管理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:蘇秦弘    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)型管理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

指導(dǎo)思想:
2014年5月22日,*在出席亞信會(huì)議上海峰會(huì)與外國(guó)專家座談時(shí)強(qiáng)調(diào):"中國(guó)要永遠(yuǎn)做一個(gè)學(xué)習(xí)大國(guó)"。
*在《之江新語(yǔ)》中指出:"我們一定要強(qiáng)化活到老、學(xué)到老的思想,主動(dòng)來(lái)一場(chǎng)'學(xué)習(xí)的革命',切實(shí)把外在的要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺,讓學(xué)習(xí)成為自己的一種興趣、一種習(xí)慣、一種精神需要、一種生活方式"。

課程題要:
與時(shí)代同行,學(xué)習(xí)型管理進(jìn)行時(shí)!
*·圣吉《第*》幫助人們重建一種新的看問題的方式,從習(xí)慣看世界、看環(huán)境、看別人,改變到向里看、看自己、看自己的內(nèi)心;從看局部,到看全局、看系統(tǒng)。從而能看到存在與內(nèi)的智障,尋求到克服它們的可能。
《打造21世紀(jì)·學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》課程:是我將《第*》結(jié)合信息時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)的3.0版;不僅觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、易學(xué)易用,最為獨(dú)到之處在于它結(jié)合中國(guó)的國(guó)情,貼合我國(guó)企業(yè)的特征和實(shí)情,而且更具實(shí)戰(zhàn)性、可操作性、實(shí)踐應(yīng)用性和有效指導(dǎo)性。它能幫助你懂得如何提升自己的能力;自我學(xué)習(xí)與開發(fā),自我超越與提升能力;改善態(tài)度與心智,提高學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的意識(shí);達(dá)成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力;進(jìn)行資源共享,系統(tǒng)協(xié)同,與時(shí)創(chuàng)新,把握新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,共贏發(fā)展。
《打造21世紀(jì)·學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》課程,順應(yīng)了信息化時(shí)代大潮,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新,完全符合我國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與需求。
課程:系統(tǒng)強(qiáng),模式化,模板化,內(nèi)容豐富,實(shí)踐與理論結(jié)合;講師風(fēng)格鮮明:案例分解,互動(dòng)講學(xué),哲理深刻,引人入勝。

課程目錄:
第一篇:學(xué)習(xí)是為了更好工作,工作出色方能成就成功人生!
第二篇:學(xué)習(xí)型組織建設(shè),達(dá)成快樂工作,更好的業(yè)績(jī)!
第三篇:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步!
第四篇:共享學(xué)習(xí),整合資源,系統(tǒng)協(xié)同,共贏發(fā)展!
第五篇:與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展!
第一篇:
學(xué)習(xí)是為了更好工作,工作出色方能成就成功人生!

1、學(xué)習(xí)型組織真諦之一:學(xué)習(xí)力!
2、案例:我國(guó)核潛艦如何突出重圍;
學(xué)習(xí)可從不懂到懂,從沒有技術(shù)到自主創(chuàng)新!
3、組織學(xué)習(xí)的方法與途徑;
4、學(xué)習(xí)是自我潛能的開發(fā):人類有巨大的潛能!
5、創(chuàng)造性思維訓(xùn)練---克服學(xué)習(xí)的障礙;
6、從固執(zhí)、習(xí)慣的思維轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)、逆向思維;
7、心智模式(思維)的作用;
8、不同管理層次人才的學(xué)習(xí)技能需求結(jié)構(gòu);
9、學(xué)習(xí):自我塑造;
10、成功價(jià)值管理三要素心法;
11、讓職員每天學(xué)習(xí)自我激勵(lì)!

第二篇:
學(xué)習(xí)型組織建設(shè),達(dá)成快樂工作,更好的業(yè)績(jī)!

1、為什么要建立:學(xué)習(xí)型組織?
2、案例:傳統(tǒng)垂直式組織命令式管理:導(dǎo)致上下溝通不暢,員工無(wú)所適從;
3、學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)特征;
4、三才人事定位:中國(guó)式需求層次創(chuàng)新模式;
5、案例:海爾創(chuàng)新三化:企業(yè)平臺(tái)化產(chǎn)品個(gè)性化員工創(chuàng)客化;
6、學(xué)習(xí)型組織真諦之二:快樂工作!
7、學(xué)習(xí)與績(jī)效之間的關(guān)系;
8、案例:聯(lián)想團(tuán)隊(duì)申報(bào)任務(wù)預(yù)算,說(shuō)到做到!
9、打造職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)品德與能力。

第三篇:
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步!

1、個(gè)人力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的!
2、目標(biāo)統(tǒng)一原則;
3、案例:打造國(guó)家航天測(cè)控技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì):
4、學(xué)習(xí)型組織真諦之三:有效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)原則;
5、案例;巨人倒下,史玉柱年輕自負(fù),團(tuán)隊(duì)浮躁,摔大跟頭!
6、案例:樹立團(tuán)隊(duì)帶頭人的榜樣作用;開路先鋒彭祥華
7、三才合一領(lǐng)導(dǎo)力模式;
8、案例:柳傳志三才之道與帶團(tuán)隊(duì)"三心"的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
9、建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的職能;
10、案例:柳傳志,成功背后是團(tuán)隊(duì)的力量。

第四篇:
共享學(xué)習(xí),整合資源,系統(tǒng)協(xié)同,共贏發(fā)展!

1、建立共享學(xué)習(xí)機(jī)制,整合組織內(nèi)外資源;
2、案例:建立共享學(xué)習(xí),整合資源提高學(xué)習(xí)與應(yīng)用的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化;
3、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考的重要性并付諸實(shí)踐;
4、案例:行走在特高壓線上的人,王進(jìn)自我超越;
5、學(xué)習(xí)型組織真諦之四:
向?qū)W習(xí)型組織管理轉(zhuǎn)變,從獨(dú)裁管理到集權(quán)管理,向參與協(xié)同管理的轉(zhuǎn)化;
6、案例:海爾組織學(xué)習(xí)機(jī)制的建立與實(shí)踐:
張瑞敏好讀書學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周六參加高級(jí)經(jīng)理人日清例會(huì);
7、學(xué)習(xí)型組織真諦之五:整合資源、熟練工作、對(duì)接目標(biāo)的法則之;
8、什么是共同愿景?
9、案例:團(tuán)隊(duì)如何落實(shí)組織目標(biāo)取得勝利。

第五篇:與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展!
1、學(xué)習(xí)型組織真諦之六:
與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新,圍繞學(xué)習(xí)重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)
2、案例:學(xué)習(xí)力,師傅帶徒弟式學(xué)習(xí)打造大國(guó)工匠精神;
3、學(xué)習(xí)型組織真諦之七:互聯(lián)網(wǎng)+思維,
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才創(chuàng)新機(jī)制模式;
4、案例:從無(wú)到有自主創(chuàng)新,快樂工作的預(yù)警機(jī)研制團(tuán)隊(duì);
5、學(xué)習(xí)型組織真諦之八:與時(shí)俱進(jìn)的情境學(xué)習(xí)與創(chuàng)新;
6、案例:張瑞敏,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)必須自我顛覆、自我挑戰(zhàn);
7、學(xué)習(xí)型組織真諦之九:中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人修煉模式;
8、指引我們學(xué)習(xí)的思想。
習(xí)主席說(shuō):"在農(nóng)耕時(shí)代,一個(gè)人讀幾年書,就可以用一輩子;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)人讀十幾年書,才夠用一輩子;到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)人必須學(xué)習(xí)一輩子,才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。如果我們不努力提高各方面的知識(shí)素養(yǎng),不自覺學(xué)習(xí)各種科學(xué)文化知識(shí),不主動(dòng)加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬眼界和視野,那就難以增強(qiáng)本領(lǐng),也就沒有辦法贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。

學(xué)習(xí)型管理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/253450.html

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    參加課程:《打造21世紀(jì)?學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蘇秦弘
[僅限會(huì)員]