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授課對(duì)象：
生產(chǎn)計(jì)劃員、采購(gòu)員、跟單員以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。

課程背景：
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。 
三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低 
三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。
如果你的企業(yè)有如下疑問(wèn)，歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐？為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？
為什么庫(kù)存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來(lái)越困難？
為什么客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷？

培訓(xùn)目標(biāo)：
提升思維與認(rèn)知，公司戰(zhàn)略高度看待PMC
學(xué)習(xí)如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃
了解庫(kù)存預(yù)測(cè)與物料控制實(shí)務(wù)
分析影響交期達(dá)成原因與對(duì)策
定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧

課程大綱：
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 
1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
二、PMC必備技能篇：需求管理
1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴度？
2、需求預(yù)測(cè)的方法
案例討論：如果客戶不給預(yù)測(cè)，如何安排生產(chǎn)？
案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
3、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)？
4、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）
5、需求計(jì)劃-專題討論：如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議？
三、PMC必備實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃&生產(chǎn)排程
1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
2、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
3、小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式
4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
7、小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
8、從需求預(yù)測(cè)到多部門計(jì)劃的過(guò)程
9、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素
 產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
 物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
 訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理
 生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
 生產(chǎn)人員的安排
 識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
 精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)
 生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理
四、物料計(jì)劃--跟單實(shí)操
專題討論：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率
和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物
料需要備庫(kù)存呢？
庫(kù)存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享：
現(xiàn)場(chǎng)展示，如何制作一份簡(jiǎn)潔易懂的庫(kù)存健康報(bào)表
36種缺料原因與對(duì)策分析
怎樣建立多層缺料預(yù)警機(jī)制
如何設(shè)置安全庫(kù)存水位及補(bǔ)貨方式
如何預(yù)防和管理呆滯物料
五、溝通篇：敢于表達(dá)、敞開(kāi)心扉、堅(jiān)持立場(chǎng)
1、敢于表達(dá) 
表述愿望，提出/拒絕請(qǐng)求
設(shè)定邊界
關(guān)注非語(yǔ)言行為
2、敞開(kāi)心扉
與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽(tīng)
用合適的方式影響他人
3、堅(jiān)持立場(chǎng)
如何達(dá)成雙贏的解決方案
個(gè)人行動(dòng)計(jì)