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員工成長(zhǎng)內(nèi)容培訓(xùn)

一、課程模塊
引言國(guó)聯(lián)十年，HR工作心得分享
HR在企業(yè)中的真實(shí)面貌應(yīng)該是怎樣的？您是一名合格的HRD嗎？
模塊一、“和諧共生”的HR卓越理念
1、“增強(qiáng)動(dòng)力，化解阻力！”在HR體系中究竟如何實(shí)現(xiàn)？
2、支撐實(shí)戰(zhàn)型HR體系工作的理論公式：E=mc2
3、理論公式在實(shí)際工作中真的有“例”可尋嗎？

模塊二、HR鐵三角系統(tǒng)
招聘
1、面對(duì)“企業(yè)人力成本高”，企業(yè)如何提升招聘工作的效能和工作結(jié)果？
2、國(guó)聯(lián)十年磨勵(lì)，招聘工作如何開展？
培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象的成長(zhǎng)利器僅僅是一個(gè)定律？培訓(xùn)實(shí)施的基準(zhǔn)原則，簡(jiǎn)單到*！
2、培訓(xùn)部門與用人部門之間有效分工、高效協(xié)作的基礎(chǔ)性工作，您都做了嗎？
3、銷售進(jìn)階培訓(xùn)體系，管理進(jìn)階培訓(xùn)體系，360學(xué)院、國(guó)聯(lián)商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)體系，
您拿來即用！
團(tuán)建
1、團(tuán)建絕不僅僅是喊口號(hào)！團(tuán)建也是一個(gè)系統(tǒng)工作！
2、您希望自己的企業(yè)團(tuán)建能夠達(dá)到“入眼、入腦、入心、入神、入靈”五境界嗎
3、讓您倍感震撼、可以活學(xué)活用的國(guó)聯(lián)團(tuán)建案例展現(xiàn)！

模塊三、員工成長(zhǎng)系統(tǒng)
1、能夠輕松統(tǒng)一思想、高效促進(jìn)員工成長(zhǎng)的核心四件事，您了解、思考、分析、操
作過嗎？
2、能讓管理層產(chǎn)生“豁然開朗”的員工關(guān)系的實(shí)質(zhì)定義。
3、什么是員工關(guān)系管理的“形、意、氣、神”？
4、員工成長(zhǎng)規(guī)劃、員工成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)和操作。
5、職級(jí)和職銜體系、通道、機(jī)制的設(shè)計(jì)和操作。
6、內(nèi)創(chuàng)業(yè)家機(jī)制的設(shè)計(jì)和操作
二、核心要點(diǎn)
企業(yè)不同階段的核心人力關(guān)系模型：交換契約、榮譽(yù)契約、精神契約。
HR是一個(gè)系統(tǒng)，需要系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的思維、方法和考核。
HR鐵三角：招聘、培訓(xùn)、團(tuán)建。
招聘：選人的思維；招聘實(shí)務(wù)方法；招聘績(jī)效管理。
培訓(xùn)：普通人和成功者的不同馬斯洛模型；企業(yè)培訓(xùn)的三·三法則；銷售進(jìn)階（初階成長(zhǎng)班、骨干提升班、TS強(qiáng)化班）；管理進(jìn)階（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）；新兵營(yíng)、猛虎團(tuán)、干校；傳幫帶機(jī)制；E-learning系統(tǒng)。
團(tuán)建：夢(mèng)想版、困境版和逆境訓(xùn)練；四駕馬車（競(jìng)賽、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)與指導(dǎo)）；張弛有道的文娛活動(dòng)；強(qiáng)有力的組織保障（文化執(zhí)行委）。
員工關(guān)系管理：勞動(dòng)合同、社保事務(wù)、人際關(guān)系。
員工成長(zhǎng)系統(tǒng)：“付出”與“回報(bào)”二維正比分析法；員工成長(zhǎng)七模塊：薪酬績(jī)效、成長(zhǎng)規(guī)劃、技能訓(xùn)練、心態(tài)培養(yǎng)、知識(shí)輸入、激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)期權(quán)。
員工成長(zhǎng)路徑：職級(jí)、職銜的Y型成長(zhǎng)階梯；企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家機(jī)制。

員工成長(zhǎng)內(nèi)容培訓(xùn)