課程描述INTRODUCTION
職位、薪酬、績效實(shí)踐落地三步法
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職位、薪酬、績效實(shí)踐落地三步法
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
薪酬背景：
A、我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
1、如何用最少的人做最多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做？
2、崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？
3、為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？
4、為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
5、為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎金了？
6、每個崗位都覺得自己的貢獻(xiàn)*，該如何評價(jià)每個崗位的價(jià)值？
7、什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對員工才有激勵性？
8、如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？
B、課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1、正確理解人力資源3P管理體系
2、掌握工作分析與職位管理的技巧
3、掌握崗位價(jià)值評估與薪酬策略制定的技巧
4、掌握以KPI為基石的績效管理體系設(shè)計(jì)的技巧
C、課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動計(jì)劃的基礎(chǔ)）
課程大綱:
第一部分：職位管理技巧
1、人力資源管理3P之間的關(guān)系
2、以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1)如何進(jìn)行工作飽和度分析
2)如何進(jìn)行定崗定編
3)如何通過工作寫實(shí)來輔導(dǎo)員工正確地工作
3、以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
1)如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣
2)如何運(yùn)用職責(zé)構(gòu)建的五步法
3)如何撰寫職位說明書
4)職位說明書的應(yīng)用和管理
4、職位的責(zé)權(quán)利三位一體管理
5、如何讓員工認(rèn)識自己的職責(zé)
6、如何讓員工履行自己的職責(zé)
7、如何在企業(yè)實(shí)施工作分析
8、Q&A（問題與解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1、如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2、薪酬結(jié)構(gòu)建立的過程
3、如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
② 如何進(jìn)行職等劃分
4、如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
② 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
① 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
② 薪點(diǎn)表的應(yīng)用
6、如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
7、如何設(shè)計(jì)有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設(shè)計(jì)年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8、薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
② 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9、Q&A（問題與解答）
第三部分：績效管理技巧
1、老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營
2、怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3、如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實(shí)施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
4、如何實(shí)施績效考核
① 如何設(shè)計(jì)考核表
② 如何設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)
③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
④ 如何制定合理的目標(biāo)值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)
⑦ 如何計(jì)算績效分?jǐn)?shù)
⑧ 如何進(jìn)行績效排名（正態(tài)分布）
5、如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6、企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認(rèn)同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7、如何設(shè)計(jì)以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案
8、怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9、Q&A（問題與解答）
D、本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?/strong>
1、該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實(shí)這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計(jì)提高50％的？
2、該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
3、該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的？
4、該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5、該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
6、該咨詢客戶如何通過設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
7、該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
8、該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9、該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的？
10、該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤增長50％的？
11、該咨詢客戶是如何通過績效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
12、該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？
13、該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
E、現(xiàn)場實(shí)操?。ㄗ鲞^不會忘記）
1、崗位工作飽和度分析
2、崗位職責(zé)分解
3、崗位職責(zé)撰寫
4、設(shè)計(jì)企業(yè)崗位價(jià)值評估模型
5、運(yùn)用崗位價(jià)值評估模型評估崗位價(jià)值
6、設(shè)計(jì)一家企業(yè)薪點(diǎn)表
7、分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
8、設(shè)計(jì)某一具體崗位的績效考核表
F、實(shí)務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫?/strong>
1、職責(zé)分解表模板
2、職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板
3、職責(zé)描述之動詞詞匯及定義
4、職責(zé)展開（執(zhí)行細(xì)分）表
5、崗位價(jià)值評估模型
6、H型薪酬架構(gòu)模板
7、**企業(yè)薪點(diǎn)表
8、目標(biāo)落地分解矩陣圖
9、崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法
10、績效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
職位、薪酬、績效實(shí)踐落地三步法
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/254243.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高思祿