无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

邏輯思維管理創(chuàng)新

【課程背景】
   當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展越來(lái)越依賴于理論、制度、科技、文化等領(lǐng)域的創(chuàng)新，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。誰(shuí)在創(chuàng)新上領(lǐng)先一步，就能擁有引領(lǐng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
   創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者組織而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新、。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益等。理解為什么要進(jìn)行創(chuàng)新、如何避免創(chuàng)新誤區(qū)及創(chuàng)新失敗至關(guān)重要。

【課程收益】
1、掌握：掌握創(chuàng)新的管理模式；
2、激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力；
3、提高：管理走進(jìn)新時(shí)代
4、掌握：不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力
5、掌握現(xiàn)代商業(yè)中創(chuàng)新思維的重要性；
6、管理遇到哪些挑戰(zhàn)

課程大綱
模塊一：《管理思維》
第一單元 ：管理的本質(zhì)
1、 管理的內(nèi)涵
－兩個(gè)要素：人與事
－兩個(gè)維度：內(nèi)與外
－內(nèi)部人：輔導(dǎo)、激勵(lì)
－內(nèi)部事：流程、標(biāo)準(zhǔn)
－外部人：客戶、需求
－外部事：產(chǎn)品（服務(wù)）、創(chuàng)新
－研討案例：開(kāi)會(huì)表決
2、 管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
－績(jī)：降本增效
－效：效率效能
－研討案例：自愿與不自愿
3、 管理是一種分配
－ 權(quán)利是起點(diǎn)
－ 責(zé)任是路徑
－利益是終點(diǎn)
4、 管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
－ 經(jīng)營(yíng)是選擇正確的事
－ 管理是把事做正確
5、管理的目的
－組織戰(zhàn)略目標(biāo)
－部門績(jī)效目標(biāo)
－個(gè)人行動(dòng)目標(biāo)
6、管理的核心
－管理平臺(tái)不是改造人
－管理是用人做做事達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

第二單元 ：管理走進(jìn)新時(shí)代
1、 從工業(yè)時(shí)代管理到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理
－工商業(yè)時(shí)代管理：通過(guò)分工提高效率
2、后BAT，TMD時(shí)代對(duì)管理的挑戰(zhàn)
－信息越來(lái)越復(fù)雜化
－價(jià)值越來(lái)越多元化
－管理越來(lái)越網(wǎng)格化
3、時(shí)代跨越的管理邏輯
－法在前、情在后
－在不連續(xù)性中尋找連續(xù)性
－在不確定性中尋找確定性
4、情境管理的干預(yù)方式
－意愿低、能力低：推銷
－意愿高、能力高：授權(quán)
－意愿高、能力低：告知
－意愿低、能力高：參與
－練習(xí)：基于工作準(zhǔn)備度的人才盤點(diǎn)
5、新時(shí)代管理者角色認(rèn)知誤區(qū)
－對(duì)上：民意代表
－平行：借位管理
－對(duì)下：錯(cuò)位管理
－對(duì)外：逆位管理
6、新時(shí)代管理者角色定位
－對(duì)下：指南針、平面鏡、引導(dǎo)者、催化劑
－對(duì)上：放大鏡
－平行：哈哈鏡
－對(duì)外：顯微鏡

第三單元： 管理者責(zé)任
1、新時(shí)代管理者在企業(yè)中的責(zé)任
－對(duì)上級(jí)：輔佐
－對(duì)下級(jí)：輔導(dǎo)、激勵(lì)
－對(duì)平級(jí)：協(xié)同
－對(duì)客戶：協(xié)助
2、三腦原理對(duì)管理的啟發(fā)
－安*：本能呆、打、逃
－情緒腦：尊重、認(rèn)可、信任
－思考腦：高流明創(chuàng)造力、合作
3、人的四種思考方式，人都有選擇的權(quán)利
－認(rèn)知力
－自覺(jué)力
－想象力
－良知力
4、管理者責(zé)任的兩大障礙
－推諉
－抱怨
5、管理者的責(zé)任視角
－關(guān)注圈：無(wú)能為力的事件
－影響圈：對(duì)未來(lái)有影響的事件
－掌控圈：力所能及的事件
6、管理者責(zé)任的思維轉(zhuǎn)換
－不要因?yàn)闊o(wú)能為力的事情影響了力所能及的事情！
7、管理者責(zé)任背后的問(wèn)題
－SEE--觀念
－DO---行為
－GET--結(jié)果
8、管理者責(zé)任的轉(zhuǎn)換工具
－我現(xiàn)在做什么改善現(xiàn)狀！
－研討案例：責(zé)任是否能傳遞
－練習(xí)：責(zé)任轉(zhuǎn)換行為表

邏輯思維管理創(chuàng)新