无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)水平提升》
 
講師:王澤仁 瀏覽次數(shù):2688

課程描述INTRODUCTION

新管理者能力培訓(xùn)

· 新晉主管· 全體員工

培訓(xùn)講師:王澤仁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新管理者能力培訓(xùn)

    【課程背景】
    新晉管理者,意味著職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)變,由原來的主要對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)向?qū)F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。公司對(duì)其考核的側(cè)重點(diǎn)也在轉(zhuǎn)變,由原來的考核個(gè)人指標(biāo),轉(zhuǎn)向考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。
    我們經(jīng)常見到一些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英或技術(shù)骨干,一旦提拔到管理崗位,反而無法適從。他們不知如何開展工作,不知如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通,不懂得如何高效的授權(quán),也不會(huì)各種激勵(lì)技巧等等;他們是優(yōu)秀的個(gè)人,但不一定是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
    作為一名新晉的管理者,如何迅速的適應(yīng)新的角色定位,如何快速的調(diào)整自己的思維模式和工作方式,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提升績(jī)效,這是所有新晉管理者的第一要?jiǎng)?wù)!
    本課程將圍繞以上種種問題和現(xiàn)象展開講解和論述,從管理學(xué)、心理學(xué)及國學(xué)智慧中提取有益的營(yíng)養(yǎng),為新晉管理者們打通一條管理智慧之道!

    【課程特色】
    快速見效:所教授技巧及練習(xí),經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證均能實(shí)時(shí)帶來改變
    互動(dòng)體驗(yàn):通過互動(dòng)式學(xué)習(xí),引發(fā)學(xué)員深刻感悟,倍增學(xué)習(xí)成效
    實(shí)戰(zhàn)演練:通過演示和輔導(dǎo),讓學(xué)員即學(xué)即用,實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣
    課后跟進(jìn):協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實(shí)踐

    【課程收益】
    幫助新晉管理者適應(yīng)新的角色定位
    幫助新晉管理者掌握目標(biāo)管理的方法
    幫助新晉管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的技巧
    幫助新晉管理者掌握有效授權(quán)的方法
    幫助新晉管理者掌握多種激勵(lì)的技巧
    幫助新晉管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的水平

    【課程形式】
    視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+工具演練+精彩點(diǎn)評(píng)
    
    【主講老師】
    王澤仁

    【課程對(duì)象】
    企業(yè)全員

    【課程內(nèi)容】
    第一講:新管理者的工作開局技巧
    1.當(dāng)業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做管理者
    2.管理主線梳理技巧與團(tuán)隊(duì)問題癥結(jié)
    2.“三把火”的火候把握
    3.新主管的10面鏡子
    4.工作開局的八步法
    第二講:新任管理者團(tuán)隊(duì)管理技巧
    1.目標(biāo)管理
    2.計(jì)劃制定和實(shí)施高手
    3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    4.教、帶、查、勵(lì)、嚴(yán)之隊(duì)伍管理循環(huán)
    5.會(huì)議的組織技巧
    6.新主管與上司打交道的技巧
    7.新主管向下管理的實(shí)戰(zhàn)技巧
    第三講:新任管理者團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)推動(dòng)技巧
    1.主管“減法”,下屬“加法”
    2.新主管的批評(píng)、督導(dǎo)、解決員工抱怨的技巧
    3.新主管有效溝通藝術(shù)
    4.授權(quán)實(shí)務(wù)
    5.新主管的非物質(zhì)激勵(lì)員工的技巧
    課程結(jié)尾:我的下一步……
    現(xiàn)場(chǎng)答疑:對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)回顧總結(jié),對(duì)學(xué)員的疑問解答
    學(xué)員分享:學(xué)員分享收獲點(diǎn),總結(jié)對(duì)自己的啟發(fā)
    行動(dòng)計(jì)劃:學(xué)員下一步行動(dòng)計(jì)劃,承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行

    【課堂建議】
    1、不遲到,不隨意走動(dòng),非重要電話不接聽,手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)
    2、所有俗務(wù)之心都放心,有緣相聚一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)德修業(yè)
    3、課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者

新管理者能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/254438.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)水平提升》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王澤仁
[僅限會(huì)員]