課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場和工作管理
培訓(xùn)講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場和工作管理
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子
實戰(zhàn)方法，幫你解決實踐的真正問題
實戰(zhàn)思維，助你掌握管理思維的精髓
實戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
—— 柳草老師
課程背景
上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，*可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。
如何調(diào)動？似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場，就變成了——
體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團隊內(nèi)涵的現(xiàn)場看板
具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）
大家一起讀讀書，看看報，喊喊口號
請來相關(guān)咨詢專家，發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服
參觀不少、觀摩挺多，可引進復(fù)制屈指可數(shù)
往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局
……
為什么現(xiàn)場管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！
面對企業(yè)過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實際，針對性的開發(fā)出卓越團隊管理導(dǎo)師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬為企業(yè)破解困境。
通過此次實訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學(xué)員們在與國內(nèi)知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。
受眾對象
如果你想
如果你是
深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
使你的團隊建設(shè)中如魚得水、左右逢源，有效推進現(xiàn)場管理
在日常朝夕會上，釋放更多的能量、收獲更好的效果
領(lǐng)悟團隊規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進
培養(yǎng)團隊成員小組改善的本領(lǐng)，營造一個家的團隊
掌握卓越團隊管理推進的技能和工具，有效提升工作效率
掌握建設(shè)團隊的評價和激勵，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進骨干與一線骨干人員。
你不應(yīng)錯過
此次課程！
課程特點
說理啟發(fā)化 本課程一改傳統(tǒng)教育的課堂教授方式，借用國際行動學(xué)習(xí)法管理精髓，透過實戰(zhàn)演練、案例分析、互動式教學(xué)讓學(xué)員迅速找準定位；
訓(xùn)練實戰(zhàn)化 訓(xùn)練專家用系統(tǒng)的眼光看到全面質(zhì)量管理，融入大量精益品質(zhì)運營管理實戰(zhàn)案例，讓學(xué)員帶著問題來，帶著方案走；
效果指標化 聚焦當前企業(yè)對于提質(zhì)增效的迫切需求，訓(xùn)練專家圍繞指標管理提升的手法手段進行落地式的思考，立正貫徹“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓”總之。
主講專家
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳 草
授課特點
——[實用有效]——
培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
學(xué)員評價
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！
——學(xué)員代表 張斌
柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
課程內(nèi)容
第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論
第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方
第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)
第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么
第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點
第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響
第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響
第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則
第三單元 一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié) 一日管理工作概貌
第2節(jié) 工作交接管理
第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認
第4節(jié) 一日管理案例分享
第四單元 6S管理：清爽現(xiàn)場賦能的6S管理
第1節(jié) 現(xiàn)場6S是什么
第2節(jié) 現(xiàn)場6S的5大功效
第3節(jié) 現(xiàn)場6S如何推行（咨詢寶典）
第五單元 自主化保全：開啟全員維護賦能時代
第1節(jié) 故障的概念
第2節(jié) 為何要進行推行全員
第3節(jié) 自主為的四大階段
第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié) 計件制下的自主維護管理
第8節(jié) 自主維護成功的秘訣
第六單元 OPL單點課：開創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié) One Point Lesson 單點課
第2節(jié) OPL單點課包含的內(nèi)容
第3節(jié) OPL單點課課堂練習(xí)
第七單元 參與式管理：以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié) 員工提案的意義
第2節(jié) 卓越改善的四個標準
第3節(jié) 如何讓員工積極參與改善
第八單元 指標與匯報：打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié) 有效定義指標的方法
第2節(jié) 書面報告的三個原則
第3節(jié) 工作總結(jié)的三個技巧
第4節(jié) 指標匯報管理案例分享
第九單元 現(xiàn)場四法寶：員工能力賦能提升利器
第1節(jié) 工具定點攝影
第2節(jié) 工具行跡管理
第3節(jié) 工具看板管理
第4節(jié) 工具旅游地圖
第十節(jié) 激勵與評價：以評價引導(dǎo)為手段賦能激勵
第1節(jié) 卓越團隊打造推進過程評價
第2節(jié) 團隊打造激勵機制設(shè)計思路
第3節(jié) 卓越團隊打造初困惑與應(yīng)對
現(xiàn)場和工作管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/254546.html
已開課時間Have start time
- 柳草