課程描述INTRODUCTION
可視化管理內(nèi)容培訓
培訓講師：劉發(fā)東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
可視化管理內(nèi)容培訓
《可視化管理》培訓咨詢項目
——企業(yè)現(xiàn)場管理利器
課程簡介
授課對象 企業(yè)班組長以上管理人員
授課方式 精辟講解+互動研討+模擬演練+有效體驗
課程特色 沒有高深理論，簡單、務(wù)實的操作技法和大量實用、實戰(zhàn)的圖片
主講老師 劉發(fā)東 （教授）+團隊
項目背景
良好的環(huán)境可以影響人、培養(yǎng)人、改造人！
可視化管理，是一種利用人的視覺來管理的科學方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻瓜式”的管理?？梢暬芾硎莿?chuàng)建良好的環(huán)境的主要方法，是企業(yè)現(xiàn)場管理的利器！越來越多企業(yè)已經(jīng)認識到可視化管理的價值和意義。
可視化管理方法的運用，可以把復雜的問題簡單化，想要管理和警示的地方一目了然，規(guī)范員工的行為，養(yǎng)成良好的行為習慣。
課程收獲
通過學習，讓你掌握企業(yè)實施可視化管理的全套實戰(zhàn)技法。
【收獲1】深刻領(lǐng)悟可視化管理的真諦，知曉可視化管理是企業(yè)管理標準化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入少、應用廣
【收獲2】理解可視化管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業(yè)推行、貫徹、實施可視化管理；
【收獲3】學會運用可視化管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標識、標記、圖表、看板、信號、警示標志等，有效地在企業(yè)制作、推行、使用可視化管理方法；
【收獲4】通過實施可視化管理，使員工對企業(yè)的要求、規(guī)范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應該做什么，應該如何做，提高員工行為的主動性和自覺性；
【收獲5】通過實施可視化管理，使企業(yè)把所有的管理要求、規(guī)范、制度、指令公開、醒目地展示出來，使企業(yè)成為一個目視化彩色工廠；
培訓對象
企業(yè)班組長以上管理人員
培訓內(nèi)容
第一講--可視化管理價值（為什么？）
1、現(xiàn)場管理要素與隱患識別；
2、企業(yè)風險控制
3、可視化管理的作用
4、可視化管理的企業(yè)布局
第二講——可視化管理基本理論（是什么？）
1、可視化管理的由來
2、可視化管理概念和特點
3、可視化管理的基本要求
4、可視化管理的常用工具和方法
第三講——可視化管理的類別及應用（怎么做？）
1、人員可視化管理及應用
2、設(shè)備可視化管理及應用
3、工器具可視化管理及應用
4、防護可視化管理及應用
5、操作規(guī)程可視化管理及應用
6、風險可視化管理及應用
7、區(qū)域可視化管理及應用
8、環(huán)境文化氛圍的營造及應用
第四講——部分企業(yè)可視化管理應用實例分析
1、化工企業(yè)可視化管理應用實例
2、建筑施工企業(yè)可視化管理應用實例
3、礦山企業(yè)企業(yè)可視化管理應用實例
4、工商貿(mào)企業(yè)可視化管理應用實例等
（根據(jù)企業(yè)實際情況）
“七天一車間”樣板打造
根據(jù)不同企業(yè)需求，選擇樣板車間（或生產(chǎn)線），選擇企業(yè)相關(guān)人員，與建大團隊組成聯(lián)合，用七天時間，打造出可視化管理樣板車間。
特點：時間短、效率高
成果：1、《車間可視化管理實施方案》
2、《車間可視化施工圖集》
3、企業(yè)相關(guān)人員的培養(yǎng)
時間：七個工作日
部分可視化現(xiàn)場管理前后對比圖
可視化管理內(nèi)容培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/254619.html
已開課時間Have start time
- 劉發(fā)東