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采購招投標管控與風險管理

課程背景                                                          
   招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務，物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6個階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在的風險與問題，有效組織并管理好招標采購。本課程將講解如何做好采購的招投標管理，如何實施策劃，招標，投標，開標，評標以及定標六個招標采購的關鍵步驟，并掌握其中的關鍵點，以及目前國企，外企，民企在招投標管理中的探索與實踐。同時，在招標采購過程中，離不開過程風險管控與供應風險管理，以保證招標采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結合理論，案例以及實踐，幫助學員掌握招投標采購管理的實施過程，并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習來提升招投標采購項目管理能力。

課程收益                                                              
－了解采購招投標管理的發(fā)展與趨勢；
－掌握采購招投標管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點；
－掌握采購招投標的六大流程與要點；
－從實踐的角度練習如何完成工程項目，貨物及服務的采購招投標管理過程；
－具備應對采購招投標管理中對于風險管理的實踐能力；
－掌握管理招投標風險與供應風險的能力

課程大綱                                                          
一、采購招投標管理概述
－招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點
－招投標采購的發(fā)展趨勢
－組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響
－公開招標和邀請招標
－國內(nèi)招標與國際招標
－招投標管理中的跨文化管理
二、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標方案
－調(diào)查與研究需求，明確項目目標和任務
－目標分解，明確完成任務的步驟
－責任落實，健全綜合保障措施
－項目管理工具在招標方案中的應用
實踐：制訂出完善的招標方案
三、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟2：招標
－招標階段的工作內(nèi)容
－招標文件的6大組成部分
－如何編制一份完整的招標文本及注意點？
－資格預審公告與招標公告
－招標的程序
實踐：制訂出完善的招標文本
四、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟3：投標
－招標人拒收投標文件的條件
－電子招標中對于投標的管理
五、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟4：開標
－時間，地點
－開標會議程序
－開標程序的通用十步法
－開標記錄有哪7部分內(nèi)容？
－關于投標文件的密封檢查
六、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟5：評標
－評標委員會
－評標方法：三種評標方法
－評標的內(nèi)涵與標準
－評標程序的三個階段
－綜合評估法折算分值的3類7法與練習
實踐：制訂出招標項目的評標方法
七、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟6：定標
－兩個步驟與確定中標人的原則
－公示與異議的權利與義務
－履約能力審查
八、招投標管理的過程控制要點
－過程控制要點
－開標，評標，定標的監(jiān)督管理
九、貨物，服務，工程與項目等招投標采購管理的特征與差異
－貨物招標采購項目
－服務招標采購項目
－工程建設項目招標
十、招標采購與其他方式相結合的實踐
－如何與議價采購的結合（名企應用案例）
－如何與逆向拍賣的結合（名企應用案例）
十一、招投標管理過程的風險控制
－理解風險
－招投標過程中的風險
－供應風險管理
－如何進行風險管理
實踐：風險進行識別，評估并制定風險應對計劃

講師簡介
沙煒/Victor Sha
工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
多個全球*采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗
標準課程包括供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等

[參訓與內(nèi)訓企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，軍工，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
服務客戶：中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

采購招投標管控與風險管理