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薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理

    課程大綱
    預(yù)熱：
    價(jià)格——價(jià)值——交易
    永恒的博弈：“只選對的 不買貴的”與“學(xué)得屠龍技 售與帝王家”
    影響工作態(tài)度的12項(xiàng)因素

    1、人力資源與人力資本
    人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入
    人力資本：公司的平等合作者
    人力資本的特點(diǎn)
    無形性、難度量性、個(gè)體差異性、創(chuàng)造性、時(shí)效性、累積性、收益遞增性、個(gè)體依附性、專用性、不確定性、能動(dòng)性
    人力資源與人力資本的區(qū)別
    管理視角
    管理目的
    管理活動(dòng)
    管理內(nèi)容
    管理模式
    管理方式

    2、人力資本的十種投資類型及其特點(diǎn)
    試探式投資
    交易式投資
    交付式投資
    掌控式投資
    階段式投資
    應(yīng)力集中式投資
    決戰(zhàn)式投資
    添油式投資
    家庭式投資
    宗教式投資
    人力資源思想下的薪酬：生存與再生產(chǎn)的需要

    3、人力資本思想下的薪酬：實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的收益
    人力資本投資收益的特性
    投資收益的豐富性
    投資收益的理想性
    投資收益的差異性
    投資收益的合約性
    投資收益的公平性
    投資收益的平衡性
    投資收益的發(fā)展性
    投資收益的時(shí)段性
    人力資本的薪酬原則
    合法合理
    戰(zhàn)略導(dǎo)向
    全面薪酬
    員工價(jià)值
    內(nèi)部公平
    外部競爭
    職業(yè)發(fā)展
    成本效益
    有效激勵(lì)
    工作與生活平衡
    人力資本持有者想得到的收益與組織應(yīng)對措施

    4 、薪酬與績效的關(guān)系
    績效是3P薪酬的三要素之一
    績效必須與薪酬結(jié)合
    績效是薪酬思想的執(zhí)行工具
    績效獨(dú)立于薪酬體系

    5、 3P薪酬體系的設(shè)計(jì)
    廣義薪酬
    經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
    狹義薪酬
    內(nèi)在薪酬與外在薪酬
    外在報(bào)酬主要指為員工提供的可量化的貨幣性價(jià)值；
    內(nèi)在報(bào)酬指那些為員工提供的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值；
    薪酬管理的目
    *人力確保
    企業(yè)均衡發(fā)展
    勞資關(guān)系和諧
    薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
    公平
    競爭
    激勵(lì)
    經(jīng)濟(jì)
    合法
    影響薪酬的因素
    內(nèi)部因素
    外部因素
    價(jià)值創(chuàng)造圖
    價(jià)值源
    價(jià)值創(chuàng)造
    價(jià)值評(píng)估
    價(jià)值回報(bào)
    內(nèi)在薪酬管理的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用
    馬斯洛的需求層次論
    赫茨伯格的雙因素理論
    斯金納的強(qiáng)化理論
    梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”理論
    成就激勵(lì)理論
    X-Y理論
    Z理論
    目標(biāo)管理理論
    路徑目標(biāo)理論
    不成熟-成熟理論
    心理契約理論
    3P薪酬體系崗位薪酬的設(shè)計(jì)
    3P薪酬體系技能薪酬的設(shè)計(jì)
    3P薪酬體系績效薪酬的設(shè)計(jì)
    寬帶薪酬模式
    薪點(diǎn)薪酬模式

    6、 3P薪酬體系下的績效管理
    績效思想決定績效體系構(gòu)成。
    績效管理體系構(gòu)成:管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、績效制度與流程、績效結(jié)果應(yīng)用。
    如何確定績效管理目標(biāo)
    如何設(shè)置績效管理機(jī)構(gòu)
    績效思想的制定者
    績效計(jì)劃的制訂者
    績效指標(biāo)的承擔(dān)者
    績效數(shù)據(jù)的提供者
    績效業(yè)績的考評(píng)者
    績效結(jié)果的應(yīng)用者
    績效管理的監(jiān)督者
    績效管理的溝通者
    績效制度的必要構(gòu)成
    績效管理組織職責(zé)
    績效溝通制度
    績效數(shù)據(jù)管理制度
    績效指標(biāo)庫管理制度
    績效申訴流程
    績效指標(biāo)設(shè)置制度
    績效考評(píng)評(píng)級(jí)規(guī)則
    績效應(yīng)用制度
    員工職業(yè)規(guī)劃管理制度
    績效薪酬制度
    績效管理流程
    績效結(jié)果的應(yīng)用范圍
    績效計(jì)劃的原則
    價(jià)值導(dǎo)向原則
    流程系統(tǒng)原則
    整合一致原則
    突出重點(diǎn)原則
    可控可行原則
    全員參與原則
    適度激勵(lì)原則
    客觀公正原則
    綜合平衡原則
    專屬定制原則
    簡便高效原則
    績效計(jì)劃的內(nèi)容
    績效管理目標(biāo)各要素實(shí)施設(shè)計(jì)
    績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    績效指標(biāo)單元構(gòu)成要素設(shè)計(jì)
    績效實(shí)施方案設(shè)計(jì)
    完成績效需要的資源準(zhǔn)備
    績效計(jì)劃制定“十步驟”
    績效考評(píng)方法的四大類型
    結(jié)果導(dǎo)向
    行為導(dǎo)向
    品質(zhì)導(dǎo)向
    綜合型
    績效考評(píng)主要方法的特點(diǎn)、適用范圍與設(shè)計(jì)方法
    圖解式評(píng)價(jià)量表法
    關(guān)鍵事件法
    目標(biāo)管理法
    日清日結(jié)法
    360度考評(píng)法
    平衡計(jì)分卡法
    合成考評(píng)法
    相對評(píng)價(jià)法
    案例：以下幾種考評(píng)方法是否可行。
    績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
    績效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
    績效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)模板
    績效指標(biāo)的來源
    崗位說明書的編制
    績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
    績效指標(biāo)的制訂責(zé)任者
    績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法：要素圖示法、魚骨圖分析法、個(gè)案研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、面談法、頭腦風(fēng)暴法
    績效考評(píng)要領(lǐng)
    績效結(jié)果應(yīng)用要領(lǐng)
    精神激勵(lì)的技巧
    激勵(lì)的綜合技巧
    工作設(shè)計(jì)要領(lǐng)

    7、實(shí)操練習(xí)
    說說您的公司的薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理。
    您的公司的薪酬與績效能否體現(xiàn)人力資本管理、3P思想。如何改進(jìn)？

薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理