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   當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

   目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

   對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

   本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考通過實際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

   傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考是全 球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

 

－了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

－了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

－掌握建立數(shù)字化時代的認(rèn)知、困難點及對應(yīng)方式。

－通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

－打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊組織，吸引更多客戶和人才；

－創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

－掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

 

－戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員（CEO、CIO、CDO…）

－推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

－產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

－創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

 

一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

2、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么

二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和發(fā)展路徑

1、信息化

2、數(shù)字化

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型（智能化）

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1、戰(zhàn)略

2、組織

3、文化

4、流程

5、模式

6、系統(tǒng)架構(gòu)

7、IT趨勢應(yīng)用

四、*IT技術(shù)的賦能

1、人工智能

2、大數(shù)據(jù)

3、云計算

4、物聯(lián)網(wǎng)

5、中臺架構(gòu)

五、數(shù)據(jù)治理

1、企業(yè)數(shù)據(jù)治理的解決方案

2、企業(yè)數(shù)據(jù)治理的專業(yè)能力建設(shè)

3、企業(yè)數(shù)據(jù)治理的平臺建設(shè)

六、電信運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、背景

2、轉(zhuǎn)型探索和創(chuàng)新模式

3、新價值和新能力

七、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1、堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2、創(chuàng)造2個保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3、貫徹3個核心原則

4、推進(jìn)4個關(guān)鍵行動

案例：華為

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、培養(yǎng)數(shù)字化人才

2、建立敏捷組織

3、文化制度變革

4、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團(tuán)隊

5、轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計

6、溝通計劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元氣森林

九、可視化工具

1、概述：數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析師

2、數(shù)據(jù)可視化的圖表類型：條形圖、柱狀圖、餅圖、折線圖、漏斗圖、氣泡圖、儀表圖、組合圖、表格