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課程收益：
對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解，并掌握關鍵點；
以品類采購全過程的看變革管理；
通過了解目標管理、優(yōu)先級設定明確采購管理的基礎；
著重闡述如何提升與采購管理者相關的關鍵領導力；
通過詳細的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導及反饋；
對領導者特征工具*有初步認識；
初步了解比較優(yōu)勢理論，并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度，同時學習如何提升領導力成為優(yōu)勢。

參訓對象：
適合采購和供應鏈管理人員、集團供應鏈副總、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、工廠采購部經理等，戰(zhàn)略尋源、品類經理、戰(zhàn)略采購經理、技術類采購人員、供應商開發(fā)工程師SDE、供應商質量工程師SQE等。

授課形式：
案例研討、管理模擬、運算推導等互動形式

課程大綱：
第一部分：戰(zhàn)略采購簡述
ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購7步法
1.供應商漏斗的邏輯：AVL長名單和短名單
需求分析
1.多維度的支出分析
2.供應鏈復雜度分析
3.風險/收益分析
4.品類SWOT分析
溝通計劃
1.組織區(qū)分：內部/外部
2.溝通的工具
對組織內：采購戰(zhàn)略報告/供應商短名單
對組織外：供應商選擇標準/定位卡/路線/分段實施計劃和規(guī)范
對供應商：季度業(yè)務回顧QBR
變革管理的過程
1.生產還是外包的決策分析
2.如何啟動采購數(shù)字化轉型？
3.碳減排項目
合同管理流程
1.按供應商類別區(qū)分的覆蓋率
2.關鍵條款審批
3.和供應商管理相關的條款

第二部分：管理基礎
目標管理
1.戰(zhàn)略目標/方針管理
2.預算過程的邏輯
3.績效管理的4步基礎
Gartner采購管理優(yōu)先事項
1.關于戰(zhàn)略的5個誤解
2.4種達成戰(zhàn)略優(yōu)勢的方法

第三部分：領導力提升
BCG的未來能力設計模型
1.績效/能力矩陣：9Box
2.崗位設計和人員配置計劃
3.輔導員工的3層邊界邏輯
4.非正式組織：圓桌會議、越級會議/午餐
領導力模型
1.視頻：恒河猴子的母愛實驗
2.輔導員工的3層邊界邏輯
3.績效輔導詳述
4.正面反饋詳述
5.角色扮演：年終考評反饋
6.授權管理：“愛”的V型
7.領導者的特征和風格：*模型
克利夫頓比較優(yōu)勢理論簡述
1.2025年Top10能力
2.承認個體差異
3.比較優(yōu)勢的底層邏輯
4.“戰(zhàn)略思維”的8項內容系統(tǒng)性分析
5.和從“地下室”向“陽臺”行為的轉變