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人才培養(yǎng)管理課程

    【課程目的】
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)越來越重視人才，人是企業(yè)的主題，如何經(jīng)營(yíng)人是所有從事人力管理者和企業(yè)高層管理者共同的話題，人力中目標(biāo)和績(jī)效又是企業(yè)人力工作的管理中心，沒有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒有管理，目標(biāo)做的再好，如果沒有績(jī)效考核，目標(biāo)也會(huì)是一紙空文。
    張瑞敏說：企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制，管理者的職責(zé)就是通過搭建賽馬場(chǎng)讓人才脫穎而出！
    如何通過機(jī)制出人才？需要機(jī)制和方法。
    有人說：企業(yè)之爭(zhēng)是人才之爭(zhēng)，如何培養(yǎng)自己的核心人才，是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的問題，而人才是通過目標(biāo)和績(jī)效去塑造的。如何去激發(fā)人，激勵(lì)人，通過目標(biāo)打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，這是很多企業(yè)關(guān)注的問題。
    資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何通過建立企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)和績(jī)效管理，對(duì)人才的培養(yǎng)和關(guān)注，經(jīng)營(yíng)人才，一定會(huì)對(duì)您的企業(yè)有借鑒意義。

    【適合對(duì)象】：
    企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理者、HR總監(jiān)，HR工作者

    【課程提綱】
    第一講：管理角色——管理角色認(rèn)知
    一、互聯(lián)時(shí)代管理者的角色認(rèn)知
    教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人
    二、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能
    綠城對(duì)管理者的要求
    三、目標(biāo)績(jī)效管理中的角色分工
    中層、高層
    四、hr管理者應(yīng)該有的互聯(lián)網(wǎng)思維
    第二講：人才開發(fā)——培養(yǎng)培育
    一、人才是培養(yǎng)出來的不是空降來的
    1）、企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
    1建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)市場(chǎng)
    2）、搭建內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制
    3）、員工1010排序管理
    2、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗
    1）建立全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
    2）建立企業(yè)內(nèi)部后備人才庫(kù)
    案例分享與研討：海爾后備人才培育項(xiàng)目
    3）海豚升遷制
    4）企業(yè)高層雙見習(xí)機(jī)制
    6）企業(yè)輪崗機(jī)制
    案例：德邦物流：人才是折騰出來的
    3、企業(yè)人才培育
    1）、企業(yè)人才培育的N個(gè)理念
    2）、建立企業(yè)人才培育模型
    案例：海爾、移動(dòng)等著名企業(yè)人才管理模型
    3）人才培養(yǎng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)
    4）針對(duì)崗位素質(zhì)要求建立模塊化培訓(xùn)規(guī)劃
    5)人才培訓(xùn)形式
    6）現(xiàn)場(chǎng)、案例、即時(shí)、互動(dòng)
    7）建立企業(yè)培訓(xùn)案例庫(kù)
    案例分享與研討
    4、企業(yè)人才選拔
    1）、建立企業(yè)人才三資管理機(jī)制-資格、資歷、資質(zhì)
    2）、企業(yè)人才選拔管理
    案例：海爾、移動(dòng)等著名企業(yè)人才管理模型
    3）建立人才培養(yǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：人才培養(yǎng)模型
    4）哪些人適合培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的維度
    海爾等著名企業(yè)人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃管理分享
    5、企業(yè)人才培養(yǎng)管理
    1）、建立企業(yè)內(nèi)部人才職業(yè)生涯規(guī)劃
    2）、建立管理路線和技術(shù)路線
    著名企業(yè)人才和管理技術(shù)路線圖
    第三講、人才管理——績(jī)效溝通
    一、建立企業(yè)人才績(jī)效溝通機(jī)制
    1、績(jī)效溝通的重要性
    2、如何進(jìn)行績(jī)效溝通
    3、績(jī)效溝通的N個(gè)要素
    4、績(jī)效溝通的環(huán)境和氛圍
    案例分享
    情景演練
    二、高層人才對(duì)話機(jī)制
    1、非暴力溝通
    2、學(xué)會(huì)關(guān)鍵對(duì)話
    第四講、課程小結(jié)——課程收獲
    1、培訓(xùn)感受
    2、課程收獲
    第五講、目標(biāo)激活——激發(fā)士氣
    一、建立企業(yè)激活人才的機(jī)制
    二、搭平臺(tái) 建隊(duì)伍
    三、激活人才的方法
    四、營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)氛圍
    五、內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍
    案例:某企業(yè)7彩虹計(jì)劃 、人才通道
    著名案例分享
    情景演練
    第六講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
    1、課程收獲
    2、學(xué)什么，做什么，怎么做

人才培養(yǎng)管理課程