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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師咨詢式輔導(dǎo)實(shí)操訓(xùn)練—員工行為規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

員工行為規(guī)范培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工行為規(guī)范培訓(xùn)課程

    【前言】
    內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)一個(gè)很重要的培訓(xùn)隊(duì)伍,松下幸之助說:“培訓(xùn)員工很貴,但不培訓(xùn),代價(jià)更貴。素質(zhì)就是能力,能力就是前途,優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不僅能讓企業(yè)的培訓(xùn)如虎添翼,而且還能給企業(yè)節(jié)省不少開支。
    ——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師,將通過大量輔導(dǎo)演練實(shí)戰(zhàn)的案例,通過演練、點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)、作業(yè)輔導(dǎo)的方式告訴你如何當(dāng)好內(nèi)部講師,開發(fā)好課程,做好企業(yè)本次培訓(xùn)的重點(diǎn)案例:員工行為規(guī)范。

    【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
    1、6會(huì):會(huì)表達(dá),會(huì)開發(fā)、會(huì)提煉,會(huì)總結(jié),會(huì)展示、會(huì)思考
    2、4講:講政治、講正氣,講激勵(lì),講學(xué)習(xí)
    3、工具+方法+用心+悟性+點(diǎn)評(píng)+作業(yè)

    【適合企業(yè)】:
    中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、部門主管以上

    【本課程提綱】
    第一講、職業(yè)素質(zhì)——內(nèi)訓(xùn)師能力必備
    培訓(xùn)師應(yīng)具備的素養(yǎng)和特質(zhì);
    1、內(nèi)部培訓(xùn)師的5種心態(tài)
    2、內(nèi)部培訓(xùn)師具備的能力和素質(zhì)
    3、熱愛是做好文化工作的前提
    4、需要練就的本領(lǐng):悟性、敏感、熱愛、敬業(yè)
    第二講:主題展示——員工行為規(guī)范——重點(diǎn)
    一、行為規(guī)范內(nèi)容和展示
    1、員工行為規(guī)范培訓(xùn)的內(nèi)容
    二、展示行為規(guī)范的方法和步驟
    方法:
    1、講故事 講案例
    2、身邊事 身邊人
    3、規(guī)范背后的思考
    步驟:
    1、統(tǒng)一模板、字號(hào)
    2、課件統(tǒng)一要求
    3、建立征集案例庫
    4、課件生動(dòng)內(nèi)容鮮活
    著名企業(yè)案例分享
    二、員工宣講行為規(guī)范和成果考核
    1)員工行為規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師試講訓(xùn)練
    2)輪流主題演講,訓(xùn)練,點(diǎn)評(píng)
    3)案例分享墻-找到你本期訓(xùn)練的成長點(diǎn)
    著名企業(yè)案例分享
    4)內(nèi)訓(xùn)師“員工行為規(guī)范訓(xùn)練成果考核”
    案例互動(dòng)分享
    三、內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)點(diǎn)評(píng)
    1、培訓(xùn)師的開頭和結(jié)尾方式
    2、把枯燥抽象的東西講生動(dòng)
    3、肢體動(dòng)作在培訓(xùn)表達(dá)中的地位
    4、培訓(xùn)師的各種應(yīng)對技巧
    5、如何激勵(lì)你的學(xué)員
    演說訓(xùn)練和點(diǎn)評(píng)
    第三講:組織實(shí)施——術(shù)業(yè)有專攻
    一、培訓(xùn)實(shí)施六部曲
    1、課前的調(diào)研工作——看本質(zhì)
    2、培訓(xùn)素材的捕捉——找素材
    3、培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)——理體系
    4、精彩的培訓(xùn)課件——做分享
    5、培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)束后——提小結(jié)
    6、培訓(xùn)后落地跟蹤——做輔導(dǎo)
    二、培訓(xùn)的創(chuàng)新
    1、培訓(xùn)管理者的觀念更新
    2、培訓(xùn)的創(chuàng)新做法
    3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的新模式
    三、培訓(xùn)體系建設(shè)
    1、內(nèi)部培訓(xùn)師資庫管理
    2、課程研發(fā)體系管理
    第四講:教學(xué)方法——實(shí)操訓(xùn)練 方法演練
    一、教學(xué)方法訓(xùn)練
    1 、講授式教學(xué)法
    2、體驗(yàn)式教學(xué)法
    3、啟發(fā)式教學(xué)法
    4、分析式教學(xué)法
    5、互動(dòng)式教學(xué)法
    二、如何復(fù)制培訓(xùn)技巧
    1、師傅帶徒制
    2、定期演說訓(xùn)練
    3、現(xiàn)場觀摩
    4、激勵(lì)促進(jìn)
    5、搭建培訓(xùn)平臺(tái)
    第五講:課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用
    1、互動(dòng)分享 課程小結(jié)
    2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

員工行為規(guī)范培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255137.html

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    參加課程:《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師咨詢式輔導(dǎo)實(shí)操訓(xùn)練—員工行為規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫海藍(lán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)