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項目管理工作坊訓戰(zhàn)

參訓對象：
（1）企業(yè)各層管理者、骨干人員、后備人員
（2）企業(yè)項目部人員
（3）人力資源部管理人員、績效專員等

訓練目標：
（1）通過工作坊方式，幫助培訓人員厘清項目管理的底層邏輯，增強管理的理性程度
（2）幫助參訓人員掌握項目管理核心方法論，提升承擔項目管理責任的能力
（4）統(tǒng)一思想、提高認識，提升參訓人員做好項目管理工作的自覺性、主動性、有效性

訓戰(zhàn)方式：
（1）管理設計
（2）沙盤推演
（3）難點查找
（4）點評互動
（5）學員復盤
（6）示范演練等

訓戰(zhàn)步驟:
（1）信息采集：現(xiàn)場收集參訓人員在項目管理中的問題與困惑
訓練方式：頭腦風暴
（2）訓戰(zhàn)一：項目組織設計
訓練方式：
1、培訓師現(xiàn)場演示
2、學員確定項目名稱，并進行該項目的組織架構(gòu)設計
（3）訓戰(zhàn)二：項目客戶需求的分析
步驟1：講師項目客戶需求構(gòu)成原理
步驟2：分組進行需求分析
訓戰(zhàn)：頭腦風暴、需求清單、優(yōu)先級排序
（4）訓戰(zhàn)三：項目經(jīng)營目標的設定
步驟1：講師解讀經(jīng)營目標設定的原理
步驟2：講師現(xiàn)場演示經(jīng)營目標分解的場景
訓戰(zhàn)：各組以自己確定的項目為例，現(xiàn)場分解
（5）訓戰(zhàn)四：項目管理任務的分解
步驟1：講師解讀項目任務分解的原理：顆粒度劃分
步驟2：學員以實際工作為例，現(xiàn)場分享對“顆粒度”理解
訓戰(zhàn)：各組以自己確定的項目為例，現(xiàn)場分解工作任務（每組選取一人上臺分享）
（6）訓戰(zhàn)五：項目管理計劃的制定
步驟1：講師解讀工作計劃制定方法
步驟2：學員以確定的項目為例制定工作計劃
訓戰(zhàn)：小組選出一位代表現(xiàn)場分享/講師點評
（6）訓戰(zhàn)六：項目管理流程的設計
步驟1：講師解讀流程設計的方法
步驟2：學員復盤流程設計方法論的要點（寫作出來）
步驟3：每組推選一位學員現(xiàn)場復盤方法論
訓戰(zhàn)：學員以所選的項目為例，進行業(yè)務流程設計/老師點評
（7）訓戰(zhàn)七：項目管理實施推進
步驟1：講師解讀項目實施方法論（PDCA循環(huán)）
步驟2：學員制定項目推進工作要點（總體安排、關鍵監(jiān)控點、流程績效審計方法）
訓戰(zhàn)：學員以所選的項目為例，進行業(yè)務流程設計/老師點評
（8）訓戰(zhàn)八：項目管理總結(jié)、課程總結(jié)
步驟1：問題一：項目管理的概念、主要方法論是什么
問題二：部門經(jīng)理在整個項目管理工作的地位和作用？
步驟2：每組推選一位學員現(xiàn)場分享
步驟3：講師總結(jié)
訓練結(jié)束：評優(yōu)、頒獎
  
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