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設(shè)備備件維修管理

    《設(shè)備備件管理》研修班培訓(xùn)方案
    一、培訓(xùn)基本信息
    參加對(duì)象：設(shè)備管理人員，設(shè)備技術(shù)人員，設(shè)備維修人員，備件管理、采購(gòu)、倉(cāng)管人員等。

    二、課程背景
    對(duì)很多企業(yè)而言，備件工作一抓就“死”，一放就“亂”，總是處于控制備件庫(kù)存規(guī)模和降低維修風(fēng)險(xiǎn)的兩難境地。備件管理一直是一個(gè)令人感到非常頭痛的問(wèn)題。
    要管理的備件種類繁多，數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，備件出入庫(kù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，常常導(dǎo)致備件采購(gòu)和庫(kù)存規(guī)模很難把握，從而造成庫(kù)存積壓，大量占用流動(dòng)資金。而出于確保未來(lái)維修需求的目的編制備件計(jì)劃，又往往帶有一定的盲目性，采購(gòu)來(lái)的備件上機(jī)率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢，多年未用的備件在很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里比比皆是。國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)，有時(shí)候報(bào)廢的備件規(guī)模，就多達(dá)上億元，帶來(lái)了巨大的資源和資金浪費(fèi)！
    您還在為備件編碼問(wèn)題困惑嗎？您還在為備件ABC分類問(wèn)題發(fā)愁嗎？您還在為備件管理考核指標(biāo)困擾嗎？您還在為備件信息化實(shí)施迷茫嗎？備件管理到底應(yīng)該做哪些工作，到底應(yīng)該包括哪些工作內(nèi)容，相應(yīng)的工作流程如何來(lái)設(shè)計(jì)等等。這些正是本課程所要解決的問(wèn)題所在。

    三、培訓(xùn)目標(biāo)
    學(xué)員參加《設(shè)備備件管理》研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)課堂講解、案例分析、提問(wèn)互動(dòng)、分組討論和現(xiàn)場(chǎng)交流釋疑解惑等，融入培訓(xùn)師專業(yè)、獨(dú)到的見(jiàn)解，將系統(tǒng)、全面地掌握備件管理工作，為備件管理人員理順?biāo)悸?、?guī)范流程提供詳細(xì)指導(dǎo)。
    通過(guò)進(jìn)一步實(shí)際工作應(yīng)用、推進(jìn)落地，規(guī)范設(shè)備備件管理。設(shè)備備件既保證了設(shè)備檢修的需求供應(yīng)，又無(wú)積壓浪費(fèi)。

    四、培訓(xùn)大綱
    課題
    名稱
    設(shè)備備件管理
    課程
    一、備件管理概述
    1、備件管理和設(shè)備維修計(jì)劃的關(guān)系
    2、備件儲(chǔ)存水平與停機(jī)損失
    3、備件管理目標(biāo)
    4、備件管理的主要內(nèi)容

    二、備件技術(shù)管理
    1、備件技術(shù)管理目標(biāo)
    2、備件技術(shù)管理-備件的分類和編碼
    3、確定備件儲(chǔ)備品種的原則和方法
    4、備件技術(shù)管理-基礎(chǔ)資料編制、積累
    5、備件技術(shù)管理-備件消耗與庫(kù)存模型
    6、備件消耗定額的確定方法
    7、備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定

    三、備件的ABC管理
    1、備件的ABC分類原則
    2、備件ABC分類管理實(shí)例
    3、三類備件庫(kù)存的控制方法
    4、備件ABC分類管理的注意事項(xiàng)

    四、備件計(jì)劃管理
    1、備件計(jì)劃管理的主要任務(wù)和目標(biāo)
    2、備件計(jì)劃的分類
    3、備件計(jì)劃的編制
    4、備件計(jì)劃的監(jiān)控和調(diào)整

    五、備件采購(gòu)和制造
    1、備件采購(gòu)管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
    2、備件采購(gòu)作業(yè)流程
    3、備件價(jià)值成本分析
    4、采購(gòu)定價(jià)與采購(gòu)方式
    5、備件采購(gòu)合同管理
    6、采購(gòu)訂單計(jì)劃
    7、備件制造與回收修復(fù)
    8、備件修舊利廢管理

    六、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
    1、備件庫(kù)存和領(lǐng)用管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
    2、備件儲(chǔ)備形式和倉(cāng)庫(kù)設(shè)立
    3、備件庫(kù)存管理的基本原則
    4、備件庫(kù)存管理要素
    5、選擇備件存放位置的總體策略
    6、備件存儲(chǔ)布局方式
    7、儲(chǔ)放位置指派原則
    8、備件儲(chǔ)放設(shè)施
    9、備件庫(kù)位編碼
    10、備件出入庫(kù)作業(yè)管理
    11、備件倉(cāng)庫(kù)可視化管理及案例

    七、備件經(jīng)濟(jì)管理
    1、備件庫(kù)存建賬的要求和方法
    2、備件庫(kù)存取得的計(jì)價(jià)方式
    3、庫(kù)存?zhèn)浼?jì)價(jià)的基本方法
    4、備件資金的核算方法
    5、備件管理水平評(píng)價(jià)主要內(nèi)容和目的
    6、備件管理水平評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

    八、備件管理創(chuàng)新和社會(huì)化運(yùn)作簡(jiǎn)介

    九、備件管理信息化基本條件

設(shè)備備件維修管理