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中國企業(yè)培訓講師
《以客戶為中心的經(jīng)營與管理》
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 總經(jīng)理

培訓講師:竇毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

以客戶為中心的經(jīng)營管理課程

【課程背景】
企業(yè)的目的,是為客戶創(chuàng)造價值。只有為客戶創(chuàng)造價值,客戶才會買單,企業(yè)才有持續(xù)經(jīng)營的基礎。這是幾乎所有企業(yè)家都知道的企業(yè)生存法則??墒?,在企業(yè)管理實踐中,真正要做到以客戶為中心,卻不是那么容易。誰是目標客戶?目標客戶有哪些需求?如何為目標客戶創(chuàng)造價值?如何讓公司產(chǎn)品符合客戶需要?如何將符合客戶需要的價值傳遞給客戶?如何在售后服務過程中讓客戶滿意并促進下一輪的價值創(chuàng)造?如何培養(yǎng)員工以客戶為中心的意識?如何評價員工在價值創(chuàng)造過程中的貢獻?這其中,即涉及到價值觀的認同,更涉及到公司的管理流程與組織實現(xiàn)。與此同時,基于市場洞察的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標客戶需求的分析與管理則是必要的基礎。如何做好上述的經(jīng)營管理?這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、理解以客戶為中心的文化與價值創(chuàng)造方式
2、學習戰(zhàn)略導向的客戶選擇與價值創(chuàng)新方法
3、學習以客戶為中心的管理流程與組織運作
4、學習以奮斗者為本的價值評價與管理方法
5、加強以客戶為中心的價值觀念與管理行為
6、提升以客戶為中心的組織經(jīng)營與管理效率

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
一、以客戶為中心的文化與價值創(chuàng)造
1、關于以客戶為中心的思考
2、企業(yè)的價值追求與選擇
-企業(yè)文化的內(nèi)涵
-企業(yè)文化體系
-華為的價值追求與思考
-價值創(chuàng)造要素與方式
-華為的經(jīng)營管理邏輯
-華為企業(yè)文化體系
3、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-為客戶創(chuàng)造價值
-價值創(chuàng)造與創(chuàng)新
-創(chuàng)新管理方法論
-價值創(chuàng)造雙引擎
-不同階段的創(chuàng)新
4、以客戶為中心的價值體現(xiàn)
-以客戶為中心的價值鏈
-不同崗位的以客戶為中心
研討:以客戶為中心的崗位體現(xiàn)

二、目標客戶的選擇與客戶價值創(chuàng)新
1、市場洞察與分析
-宏觀環(huán)境分析PEST
-客戶需求分析
-競爭環(huán)境分析
案例:華為的彎道超車
-市場洞察與分析
2、業(yè)務規(guī)劃與目標客戶選擇
-業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
-三平面業(yè)務規(guī)劃
-目標客戶選擇
-STP市場戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略定位分析與規(guī)劃
-SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例:華為農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
研討:市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、客戶讓渡價值與需求分析
-顧客讓渡價值與內(nèi)涵
-客戶需求的本質
-大客戶需求分類
研討:客戶需求與解決方案
4、客戶價值創(chuàng)新與營銷
-客戶購買要素分析
-產(chǎn)品設計與服務
研討:客戶價值創(chuàng)新
-構建解決方案與營銷

三、以客戶為中心的組織流程與運作
1、以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)
-IPD簡介
-客戶需求管理
-客戶產(chǎn)品需求要素
-需求管理與IPD研發(fā)
研討:需求管理機制
2、以客戶為中心的營銷流程
-大客戶采購流程解析
-LTC流程簡介
-線索管理與任務
-機會點管理階段
研討:項目分級管理維度
-客戶引導與任務
-營銷不同階段的關鍵任務
研討:全流程營銷漏斗繪制
3、以客戶為中心的售后服務
-ITR技術請求流程與業(yè)務規(guī)則
-售后服務的分類分級管理體系
-售后服務的三級服務體系
研討:售后服務流程管理
4、華為矩陣式組織架構與運作
-矩陣式組織的概念
-矩陣式組織的分類
-矩陣式組織的優(yōu)劣勢
5、以客戶為中心的組織與變革

四、以奮斗者為本的價值評價與管理
1、以奮斗者為本的要求
-奮斗者的行為要求
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為表現(xiàn)
2、奮斗者的價值評價
-奮斗者的價值評價體系
-從戰(zhàn)略到績效解碼
-PBC結構與內(nèi)容
-績效指標篩選技巧
-績效解碼原則
研討:崗位績效指標設計
-職位評估與能力認證
3、績效管理與實施
-績效目標與結果應用
-華為績效管理原則與特色
-華為績效評價流程
-以奮斗者為本的管理
-人力資源管理的關鍵邏輯
4、以客戶為中心的經(jīng)營管理體系

五、回顧與總結:以客戶為中心的價值創(chuàng)造與經(jīng)營管理

以客戶為中心的經(jīng)營管理課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255837.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《以客戶為中心的經(jīng)營與管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
竇毅
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