无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從經(jīng)理人到教練
 
講師:張戴金 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

培養(yǎng)教練能力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張戴金    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培養(yǎng)教練能力

    課程大綱
    第一部分 經(jīng)理人面對(duì)的挑戰(zhàn)

    第1章 經(jīng)理人的新角色:領(lǐng)導(dǎo)—教練
    為什么需要教練技能,掌握教練技術(shù)難嗎
    組織經(jīng)理人為什么要有教練技能
    如何在組織內(nèi)培養(yǎng)教練能力
    為什么需要教練,如何與教練合作

    第2章 領(lǐng)導(dǎo)人的迷思與挑戰(zhàn):新領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則
    領(lǐng)導(dǎo)力的迷思:領(lǐng)導(dǎo)方式的反思
    領(lǐng)導(dǎo)力2.0:要培育追隨者,還是領(lǐng)導(dǎo)者
    目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo):不只要目標(biāo)管理,更要有責(zé)任感和積極性
    領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)試:我的員工如何說(shuō) 第二部分 企業(yè)教練在中國(guó)

    第3章 教練型企業(yè)文化的建設(shè)藍(lán)圖
    什么是教練型文化
    建立教練型企業(yè)文化的要素
    如何讓教練型企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)生根
    可能面對(duì)的困難及挑戰(zhàn)
    企業(yè)教練型文化小體檢

    第4章 教練型經(jīng)理人的養(yǎng)成計(jì)劃
    如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人
    領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
    成為團(tuán)隊(duì)的教練:教練型經(jīng)理人轉(zhuǎn)型計(jì)劃
    領(lǐng)導(dǎo)人的兩種*教練模式
    教練行業(yè)的倫理規(guī)范
    如何有效發(fā)揮教練的能量
    如何評(píng)估教練項(xiàng)目的效果 第三部分 我是教練型經(jīng)理人

    第5章 教練模型介紹(一)
    成為好“教練”的四個(gè)基本步法
    PCA潛能啟動(dòng)模型
    8P,生命的規(guī)律
    8C,人格特質(zhì)
    8A,動(dòng)機(jī)和態(tài)度
    8Q,能力商數(shù)
    A.C.E.R.教練模型介紹
    A.C.E.R.的應(yīng)用
    GROWS 2.0教練模型介紹
    肯定式探尋教練法研討會(huì)的藍(lán)圖
    如何釋放每個(gè)人的潛能

    第6章 教練模型介紹(二)
    為什么我不敢告訴你我是誰(shuí)
    轉(zhuǎn)危為機(jī)---邁向成功
    人際關(guān)系價(jià)值網(wǎng)絡(luò):誰(shuí)與我最親近?誰(shuí)對(duì)我最重要?
    價(jià)值觀:什么對(duì)我最重要
    生命體驗(yàn)成長(zhǎng)模型:定期清庫(kù)存,再往前行

    第7章 教練的工具箱
    要能靜下來(lái):但熱情不變
    正向積極的心態(tài):我很不錯(cuò)
    要能全神貫注:我選擇現(xiàn)在專注
    要能專心傾聽(tīng):我聽(tīng)懂了
    提出有效問(wèn)題的能力:是什么?為什么?憑什么?
    開(kāi)口問(wèn)自己?jiǎn)栴}:我要什么?我在做什么?為什么?
    教練型高效會(huì)議:你們認(rèn)為該怎么辦?
    換個(gè)角度看問(wèn)題:這是個(gè)好機(jī)會(huì)
    角色的轉(zhuǎn)換:我是領(lǐng)導(dǎo)人,我也是教練
    有效溝通:我不關(guān)心,所以我不知道
    面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)的阻力:發(fā)生了什么事
    自我管理:昨天,今天,明天
    做別人的鏡子和回音板
    情商:我了解你的心情
    學(xué)習(xí)力:由教訓(xùn)、教導(dǎo)到教練的成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變

    第8章 教練在不同領(lǐng)域的應(yīng)用及范例
    教練是企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)的一環(huán)
    職業(yè)生涯規(guī)劃教練
    創(chuàng)業(yè)教練、創(chuàng)新教練、績(jī)效改善教練
    團(tuán)隊(duì)教練、一對(duì)一的教練
    企業(yè)變革教練、接班人教練
    家族企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者接班人教練
    跨文化教練、人生下半場(chǎng)轉(zhuǎn)型教練 第四部分 結(jié)論:人人都可以成為好教練

    第9章 我們還在不斷地探索學(xué)習(xí)
    教練的使命和價(jià)值
    如何找到適合你的教練
    重新審視自己的內(nèi)在潛能
    做自己的教練
    做你團(tuán)隊(duì)的教練
    做個(gè)實(shí)時(shí)的教練
    做個(gè)不斷的學(xué)習(xí)者

培養(yǎng)教練能力


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255933.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:從經(jīng)理人到教練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張戴金
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)