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發(fā)電企業(yè)運營管理

    課程背景：
    是否能有一門課程，可以把火電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？
    是否能有一門課程既生動有趣參與性強(qiáng)，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？
    《火電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家王長震老師*研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗火電企業(yè)投資經(jīng)營過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

    沙盤情景：
    在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊，每個團(tuán)隊代表一家火電企業(yè)，每個團(tuán)隊5-8人組成。
    每個團(tuán)隊模擬經(jīng)營一家注冊資金50億元，投資建設(shè)5年，經(jīng)營1年時間，總資產(chǎn)200億元，年發(fā)電量75億度，年營業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬發(fā)電企業(yè)。模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營。

    課程收益：
    1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
    2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
    3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

    課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）

    課程對象：各級管理者（總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）

    課程容量：50人以內(nèi)

    課程大綱：
    課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
    （一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
    1、火電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
    2、火電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
    3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
    電力行業(yè)典型案例分析。
    4、通過五力模型分析火電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

    （二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定
    1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
    2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。
    3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
    4、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
    5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
    最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)

    （三）項目預(yù)算管理與控制
    1、火電項目投資分析與預(yù)算管理。
    2、火電項目資金規(guī)劃與融資管理。
    3、火電項目收益分析與風(fēng)險管理。

    （四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對
    1、《利潤表》分析，解讀火電企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
    2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
    3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。
    4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應(yīng)對。

    （五）運營效率評估與改進(jìn)
    1、財務(wù)評估：*分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
    2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
    3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
    4、企業(yè)經(jīng)營問題分析及經(jīng)營風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。
    5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營改善。行業(yè)案例分析。

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