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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程

    《新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

    主講：朱朝慶

    一、學員收益
    1、解讀中國經(jīng)濟“新常態(tài)”
    2、了解互聯(lián)網(wǎng)＋時代下的十一大風口。
    3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵盈利要素。
    4、運用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    5、充分掌握轉(zhuǎn)型升級的路徑流程。
    6、學會商業(yè)模式設(shè)計的基本方法。

    二、適用范圍
    1.董事長、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營者
    2.副總裁、高級經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷精英、等企業(yè)高級人才

    三、課程大綱
    第一部分 新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景及趨勢
    1.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風口在哪里？
    2.政策的指向、資本的流向、轉(zhuǎn)型的方向
    3.新技術(shù)的運用及商業(yè)模式的創(chuàng)新
    4.什么是互聯(lián)網(wǎng)＋？
    5.互聯(lián)網(wǎng)＋與＋互聯(lián)網(wǎng)
    6.《互聯(lián)網(wǎng)＋行動計劃》解析
    3、 改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)
    1）有消費能力、決策力的消費者成為網(wǎng)絡(luò)購物的主力。
    2）消費者、采購者的行為發(fā)生改變。

    第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式創(chuàng)新
    1、免費模式
    a、一念之間，改變未來。
    b、總裁營銷思維
    c、支持免費模式的三大關(guān)鍵
    2、C2B模式
    a、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變革
    b、C2B模式才是王道
    c、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式
    3、全網(wǎng)O2O模式
    a、天地人三網(wǎng)合一
    b、線上營銷，線下成交。
    c、線下體驗，線上成交。
    d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件
    e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟
    4、零風險模式
    a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲
    b、零風險承諾：成交的關(guān)鍵
    c、贈品策略：你的風險比零還低。
    5、互聯(lián)網(wǎng)金融＋模式
    a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
    b、眾籌與P2P
    c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。

    第三部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革
    1、什么是商業(yè)模式？
    2、“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式
    3、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法
    4、商業(yè)模式創(chuàng)新9點圖

    第四部分 解讀中國經(jīng)濟“新常態(tài)”
    1.什么是中國經(jīng)濟新常態(tài)？
    2.中國經(jīng)濟新常態(tài)9大特征
    3.中國經(jīng)濟新常態(tài)3大特點
    4.中國經(jīng)濟新常態(tài)4大趨勢

    第五部分 新常態(tài)下的思維創(chuàng)新
    1、粉絲思維
    a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑
    b、圈子經(jīng)濟：圈子就是生產(chǎn)力
    c、痛點、癢點與槽點
    d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維
    2、碎片化思維
    a、什么是碎片化思維
    b、微博：利用碎片化的時間營銷
    c、微信：利用碎片化的時間成交！
    3、*簡約思維
    a、細分與聚焦
    b、尖叫的體驗
    c、如何打造爆品
    d、迭代思維
    4、品牌思維
    a、品類即品牌
    b、贏家通吃原理
    c、品牌的價值：只有品牌才是自己的。
    5、資本思維
    a、今年流行B2V
    b、多層次的資本市場
    c、融資、融智、融資源
    6、平臺生態(tài)思維
    a、平臺的搭建
    b、資源的整合
    c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)

    第六部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇
    1.產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細分
    2.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
    3.營銷創(chuàng)新與盈利點創(chuàng)新
    4.資源整合與資本市場
    5.打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺

    第七部分 現(xiàn)場路演及資源整合
    （分組演練與實操）

    四、教學方式
    移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬

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