課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目投標(biāo)策略技巧
· 總經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目投標(biāo)策略技巧
各投標(biāo)單位:
隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來越小。招投標(biāo)對參與者的綜合素質(zhì)要求也越來越高,從資質(zhì)到實(shí)力,從人脈到口碑,從學(xué)歷到技能,從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績等復(fù)雜的維度給各行各業(yè)帶來了深遠(yuǎn)而巨大的影響。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新,需要越來越精細(xì)化、越來越高級的操作手法和響應(yīng)技巧。一個(gè)項(xiàng)目少則幾十萬、上百萬,多則幾千萬、上億,現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜?。河械钠髽I(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而青云直上,而有的企業(yè)則因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的能力不夠錯(cuò)失大標(biāo)而置企業(yè)于生死之地。如何提升企業(yè)在招投標(biāo)行業(yè)的中標(biāo)概率?規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱從閱讀理解招標(biāo)文件,分析招標(biāo)人采購的真實(shí)意圖和評標(biāo)規(guī)則中的分值差異點(diǎn),制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法,實(shí)現(xiàn)對商務(wù)和技術(shù)部分的正確應(yīng)答,編制出一份滿意的投標(biāo)文件,是每一個(gè)投標(biāo)人必須掌握的另一項(xiàng)基本技能。在培養(yǎng)熟悉招投標(biāo)流程和相關(guān)法律規(guī)定,如何破解控標(biāo)局,掌握高超的投標(biāo)技巧的業(yè)務(wù)人員,是企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重。
課程收益
1、全面深入地了解規(guī)范的招標(biāo)流程,學(xué)會(huì)投標(biāo)各個(gè)階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法;
2、掌握招投標(biāo)核心策略,規(guī)避各類廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、掌握在不同競爭格局下的投標(biāo)策略與方法;
3、掌握評標(biāo)流程及每一步驟的具體要求,掌握評審現(xiàn)場相關(guān)問題的應(yīng)急和處理要點(diǎn);
4、提升編寫投標(biāo)文件的能力與水平,能夠根據(jù)不同的競爭局面,針對性的編寫投標(biāo)文件;
5、提升質(zhì)疑與投訴的勝訴率。
培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理、市場部、銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員。
課程大綱
導(dǎo)入:請每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題!
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識
招投標(biāo)的基本概念及法律法規(guī)解析
1、招投標(biāo)的關(guān)鍵切點(diǎn):尋標(biāo)--跟標(biāo)-寫標(biāo)-封標(biāo)-開標(biāo)-評標(biāo)-中標(biāo)/未中標(biāo);
2、兩套招投標(biāo)法律法規(guī)體系及適用范圍;
1)《政府采購法》;2)《招標(biāo)投標(biāo)法》。
3、新招標(biāo)投標(biāo)法修改草案重點(diǎn)條文解析;
4、新政府采購法修改草案重點(diǎn)條文解析;
5、非招標(biāo)采購方式;
6、電子招投標(biāo)解析;
1)入駐電子交易平臺(tái);
2)CA如何使用以及使用中的三大問題;
3)電子投標(biāo)文件的制作;
4)軟件平臺(tái)對串通投標(biāo)的分析。
7、招投標(biāo)的中國國情。
第二講:招標(biāo)階段的策略與技巧
一、分析招標(biāo)文件
1、招標(biāo)文件的四大核心部分;
1)資格條件;
2)項(xiàng)目需求(包含:商務(wù)需求與技術(shù)需求);
3)實(shí)質(zhì)性條款;
4)評分標(biāo)準(zhǔn)。
工具練習(xí):通過《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件。
2、分析資格條件;
3、分析評分標(biāo)準(zhǔn);
4、競爭可能性分析;
5、總體分析結(jié)論。
二、編制招標(biāo)文件
1、編寫技術(shù)指標(biāo)的策略;
2、編寫評分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn);
1)編寫評分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略;
2)政府采購法中的禁止性規(guī)定;
3)地方性負(fù)面清單的規(guī)定。
第三講:投標(biāo)階段的策略與技巧
一、編寫商務(wù)標(biāo)
學(xué)員分享:你曾經(jīng)因?yàn)槟男┮蛩乇粡U標(biāo)?
1、法定廢標(biāo)的若干情形;
1)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的廢標(biāo)情形;
2)《政府采購法》中的廢標(biāo)情形。
2、約定廢標(biāo)的情形;
1)從評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中找到約定廢標(biāo)的情形;
2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查。
3、容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析;
4、編寫評標(biāo)索引表。
二、編寫技術(shù)標(biāo)
1、專家是如何評閱標(biāo)書的;
1)專家評標(biāo)的時(shí)間長度;
2)多數(shù)投標(biāo)文件的內(nèi)容篇幅;
3)翻標(biāo)書還是看標(biāo)書?
4)專家評閱投標(biāo)書的一般順序——先客后主;
5)客觀分的評閱方式;
6)主觀分的評閱方式。
2、優(yōu)勢競爭格局下的編寫策略;
1)招標(biāo)書與投標(biāo)書相呼應(yīng);2)體現(xiàn)針對性的兩大要領(lǐng)。
3、劣勢競爭格局下的編寫策略;
1)識別評分標(biāo)準(zhǔn)中的“暗坑”;2)體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng);
3)增加投標(biāo)書的翻閱感。
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
1、基于公司維度的報(bào)價(jià)策略;
1)盈利型;2)競爭型;3)生存型。
2、基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略;
1)圍控型;2)競爭型;3)沖擊型。
3、評分標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響。
第四講:解析評標(biāo)專家的評標(biāo)過程
一、評標(biāo)委員會(huì)是如何組建的
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》中的評標(biāo)委員會(huì)組建
2、《政府采購法》中的評標(biāo)委員會(huì)組建
二、解析專家評標(biāo)的內(nèi)在邏輯
1、專家是如何選擇的;
情景演練:專家是如何評標(biāo)的?
2、專家評標(biāo)的4步過程解析;
3、評標(biāo)過程中的法律問題;
4、專家評標(biāo)時(shí)的2大顧慮;
5、評標(biāo)專家的4種類型;
6、評標(biāo)專家對明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析。
第五講:招投標(biāo)過程中的爭議處理
案例討論:未中標(biāo)后,你會(huì)選擇質(zhì)疑、投訴嗎?為什么?
一、質(zhì)疑與異議
1、澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;
2、招標(biāo)文件的質(zhì)疑與異議;
3、開標(biāo)過程的質(zhì)疑與異議;
4、中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與異議;
5、質(zhì)疑與異議的函件編寫;
6、質(zhì)疑與異議的回復(fù)。
二、投訴與行政決定
1、受理投訴的行政機(jī)關(guān);
2、招標(biāo)文件的投訴;
3、開標(biāo)過程的投訴;
4、中標(biāo)結(jié)果的投訴;
5、投訴書的編寫;
6、投訴的處理結(jié)果——行政決定書。
第六講:課程復(fù)盤
1、知識點(diǎn)復(fù)盤;
2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計(jì)并評優(yōu)。
項(xiàng)目投標(biāo)策略技巧
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/256475.html
已開課時(shí)間Have start time
- 閣策
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《新招投標(biāo)環(huán)境下物業(yè)市場實(shí)
- 標(biāo)書制勝_10招助你大幅提 田牧
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 投標(biāo)文件編制120技能實(shí)戰(zhàn) 魏及淇
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 項(xiàng)目招投標(biāo)及概預(yù)算管理 魏及淇
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維