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陽明心學與心力心法

課程背景
宇宙即我心，我心即宇宙！
天之力莫大于日，地之力莫大于電，人之力莫大于心。陽氣發(fā)處，金石亦透，精神一到，何事不成？
下君用人之體力，中君用人之智力，上君用人之心力！
疫情時代，如何修煉領導者強大的內心？
如何激發(fā)團隊之心力打造企業(yè)強大的能量場？
如何帶領團隊從萎靡困頓中重樹信心戰(zhàn)勝危機？
——《陽明心學與心力心法》，為你和你的團隊注入更多的激情和正能量，打造出無往而不勝的強大的能量場！

課程大綱
第一篇   陽明心學——修煉強大內心的神奇智慧
一、王陽明傳奇一生的啟示
1、少年立志做圣賢
——王陽明12歲立志做圣賢和他傳奇的一生有什么關系？
——NLP 邏輯層次：一個人的行為、能力、價值觀，都源于自我角色的設定。
——【體驗】人生頂層設計：你是誰？你期望成為誰？
2、龍場悟道心即理
——如何面對會試失??？“世人以落第為恥，我以落地動心為恥。”
——如何面對含冤入獄？“君子無入而不自得焉。”
——如何面對惡劣環(huán)境？“圣人處此，更有何道？”
——如何超越生死之念？端居澄默，以求靜一。大悟”格物致知“。
3、壯年鞍馬平匪亂
——用兵何術？養(yǎng)得此心不動，乃術爾。 
——什么是決定勝敗的關鍵？不可勝在己，可勝在敵。
——【體驗】用SWOT分析法為“平定寧王之戰(zhàn)”制定戰(zhàn)略。
【工具】SWOT分析法與組合分析法
4、講學治平度晚年
——什么是治理之道？“圣人無常心，以百姓心為心。”
——什么是管理和教育的核心？喚醒良知。
二、陽明心學體系
1、陽明心學的“一二三四”
（1）一個公式：表現(xiàn)=潛能－干擾
（2）兩個方法：靜處體悟、事上磨練
（3）三個概念：心即理、知行合一、致良知
（4）四句教理：無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。
2、心即理——陽明心學的邏輯起點
（1）宇宙即我心，我心即宇宙：人的本心具足認識一切、改變一切的力量和智慧。
（2）天地與我同根：人是創(chuàng)造的主體。
（3）萬物與我一體：宇宙的法則是善意和無私的，是管理和經營的原點。
【案例】日本企業(yè)興盛的啟示
3、知行合一——陽明心學行動的哲學
（1）知行不可分割：“知”要落在“行”才是真知，沒有“知”指導的“行”事倍功半。知中有行，行中有知。
（2）知行互相促進：以知促行，以行促知。
（3）執(zhí)行力就是知行合一。
（4）工作即修行：良知和行為合一。
【案例】小米的價值觀：克制貪婪，控制利潤。
4、致良知——陽明心學的核心
（1）人之所不學而能者，其良能也； 所不慮而知者，良知也。（孟子）
良知=良心+智慧+力量。
（2）人的本性是善的嗎？為什么我們要相信性本善？
（3）人類的潛能有極限嗎？為什么我們只發(fā)揮了極小一部分的潛能？
【探討】李廣射虎
（4）開發(fā)潛能的公式：表現(xiàn)=潛能—干擾。
如何排除干擾？專注目標；不評判；專注投入。
王陽明：此心不動，隨機而動。
【案例】教練技術的發(fā)現(xiàn)：我們能力大都因為心理障礙的干擾而無法發(fā)揮。
三、真我與冥想
1、冥想前的準備
（1）如何呼吸？
（2）如何放松？
（3）如何看自己？
2、冥想體驗：音樂、引導詞、冥想、分享。

第二篇   內圣篇——領導者的修煉
一、領導者第一項修煉：無私是第一領導力
1、為什么企業(yè)給人名利，人們依然不自覺和抱怨？為什么宗教不給名利，人們卻很自覺和負責任？
2、企業(yè)活著與持續(xù)活著的生存邏輯到底在哪里？
3、得民心者得天下，怎么得民心？滿足他們的需要。
馬斯洛需求五層次：授人以漁不如授人以欲，授人以欲不如授人以愉。
【案例】胖東來的成功之道
二、領導者第二項修煉：有目標感
1、領導的第一要務：確立目標
2、目標感的三大要素：專注、堅定、意義
3、實現(xiàn)目標的秘訣——目標視覺化（具體到數(shù)字，形象到畫面）
【工具】用看板管理目標
三、領導者第三項修煉：靜定
1、為將之道當先治心：靜定生智慧。
2、不動心的三個層面和管理者的兩大戒律  
——能力只是APP，情緒才是一個人的底層操作系統(tǒng)：愉悅決定方向，痛苦決定突破，恐懼決定邊界。 
3、情緒管理三步法。
四、領導者第四項修煉：積極樂觀
1、一個人能否成功，關鍵在于他的心態(tài)。 
2、情緒管理的實質是管理想法：不是事情本身使你不快樂， 是你對事情的看法使你不快。
3、工作三部曲：樂觀地構想、悲觀地計劃、樂觀地執(zhí)行
五、領導者第*：隨機應變
1、陽明心法：此心不動，隨機而動。
2、萬物的本性無善無惡，保持空杯心態(tài)。
3、萬物空性+各種定義=各種結果。
六、 領導者第六項功夫 ：正心誠意
1、信任感大于實力。
2、管理之道在于取信于民。
3、問題不是問題，如何面對才是問題：不精不誠，不能動人。
七、領導者第七項功夫 ：知行合一
1、經營的結果=戰(zhàn)略目標（知）×執(zhí)行（行） 
2、執(zhí)行的三位一體：目標、路徑、資源
3、執(zhí)行工具：YCYA （承諾、檢查、承擔、獎懲）

第三篇  外王——管理的藝術在于激勵人心
一、提升領導力三部曲
1、定向——自己知道要把人們帶到何處去
2、溝通——讓所有人都知道跟你到哪里去
3、激勵——營造一種氛圍讓人們愿意跟你去
二、溝通：管理成敗的關鍵
1、優(yōu)秀的管理人員70%的時間用在溝通
2、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度
3、如何與下屬溝通？一心、兩要。
三、激勵：建立人本化管理的團隊文化
1、生產效率的提高，關鍵在于工人工作態(tài)度，工作態(tài)度則取決于工人的滿足度，這種滿足度受限體現(xiàn)為人際關系。 
【案例】二戰(zhàn)后，日本企業(yè)憑什么在短短的二十年內趕上歐美企業(yè)甚至超越？
2、激勵的訣竅在于高頻度的有意義、支持性的反饋。
3、運用蓋洛普Q12階 梯提高員工的歸屬感和敬業(yè)度。

陽明心學與心力心法