課程描述INTRODUCTION
企業(yè)融資與資本運營
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)融資與資本運營
每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預(yù)算。其實，對一個企業(yè)來說，*的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)，許多老板在企業(yè)管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經(jīng)濟增長趨緩，一些企業(yè)前些年經(jīng)濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。
投資活動作為企業(yè)的換血機能，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對經(jīng)營者*的挑戰(zhàn)在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率*且風(fēng)險可控的項目，這是每個企業(yè)經(jīng)營者無法回避的責任。
融資活動作為企業(yè)的輸血機能，對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風(fēng)險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風(fēng)險為企業(yè)做大做強不斷輸入新鮮血液，也考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者的“財技”。“企業(yè)投融資管理與資本運營”培訓(xùn)課將同您一起，探討上述問題的解決之道。
目標學(xué)員：有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。
課程目標：幫助學(xué)員
1. 理解資本運營的游戲規(guī)則
2. 掌握投資項目評估的基本方法/指標
3. 使用風(fēng)險管理工具預(yù)測/控制投資風(fēng)險
4. 熟悉企業(yè)融資的主要渠道，選擇最合適的融資模式
5. 了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.資本運營的游戲規(guī)則
企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
資本運營的兩道大門
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
三個層面的競爭策略
案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？
2.投資項目的評估與選擇
投資項目管理的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
可行性研究報告的四個要點
財務(wù)分析必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應(yīng)用
3.產(chǎn)業(yè)鏈投資決策分析
產(chǎn)業(yè)鏈分析三大注意
五大退出壁壘
六大進入壁壘
產(chǎn)業(yè)鏈投資決策風(fēng)險
4. 企業(yè)融資的主要方式/渠道
企業(yè)融資的九大途徑
企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配
互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
5.表外融資模式分析
保理業(yè)務(wù)的四種類別
項目融資操作流程/利弊
信用融資的五大來源
6.資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
證券化資產(chǎn)的四個特征
企業(yè)上市的收益/代價評估
上市前如何做好股權(quán)激勵？
企業(yè)IPO的操作程序
案例分析 – 如何給你的公司定價？
企業(yè)融資與資本運營
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