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   商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級的金融和非金融需求與銀行落后的服務和組織能力之間的矛盾。要解決這一主要矛盾，就需要推動商業(yè)銀行供給側(cè)改革，使銀行回歸服務實體經(jīng)濟的本質(zhì)，通過管理效率、經(jīng)營水平和有效金融供給的提升，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，真正實現(xiàn)對金融新常態(tài)的引領，把握新機遇。

 

1、了解國家對于供給側(cè)結構性改革內(nèi)涵以及和十三五規(guī)劃的關系

2、結合案例、深入研討、學習銀行實施供給側(cè)改革的邏輯，策略和路徑

 

課程對象：適合渴望利用供給側(cè)改革推進商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革所有相關人員

 

一、 解讀國家對于供給側(cè)結構性改革的內(nèi)涵

1、從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調(diào)整

2、矯正要素配置扭曲，擴大有效供給

3、提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性

4、提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要

二、 “十三五”規(guī)劃與供給側(cè)結構性改革關系

1、圍繞*對于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”

2、完成去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“五大重點任務”目標

3、提高銀行供給體系質(zhì)量與效率，將行動落實在銀行經(jīng)營的重要方向

三、 銀行業(yè)供給側(cè)改革邏輯和新機遇

1、過往經(jīng)濟模式下的銀行經(jīng)營、管理邏輯

2、商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結

3、客戶金融需求的深刻變化

4、商業(yè)銀行面臨的核心問題

5、激發(fā)市場端的供給活力和服務水平

6、實現(xiàn)中后臺的管理變革和機制優(yōu)化

四、 銀行如何加入供給側(cè)改革

1、改變基于需求側(cè)的粗放式經(jīng)營方式

2、根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和服務文化

3、產(chǎn)品和服務模式專業(yè)創(chuàng)新

4、變革管理和生產(chǎn)組織機制

5、增加有效的金融產(chǎn)能供給

6、提高商業(yè)銀行服務的質(zhì)量和效率

7、優(yōu)化金融資源配置

五、 銀行業(yè)供給側(cè)改革產(chǎn)業(yè)升級路徑

1、整體為實體經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供強大的金融支持

2、總體矯正過往模式下的金融資源配置扭曲

3、逐步降低“兩高一剩”“僵尸企業(yè)”落后行業(yè)和過剩產(chǎn)能對于信貸資源的占用

4、挖掘新形勢下的客戶需求變化，通過高適配性的金融創(chuàng)新和服務提升

5、在策略管理、金融工具、創(chuàng)新機制、內(nèi)控管理、技術運用等方面，逐步與國際先進銀行與監(jiān)管標準接軌，

6、優(yōu)化商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，提升前線的專業(yè)水平和服務能力