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識人用人的方法
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課程大綱Syllabus
識人用人的方法
背景：
世上的事都是人辦的，識人用人決定事情的成敗。
凡為領導者，從主觀上，無不希望任用賢才，遠離奸邪小人。即便是土匪頭子，也不愿自己所用之人，為奸猾無恥之徒。“小人進，百事壞”， 可以說是一常識。
但在現(xiàn)實中，許多人求賢求才，常常求來的是庸俗小人；而且往往不自知，最后栽在自己所任用的人手上。
秦二世任用趙高，是因為他相信趙高賢能；宋高宗任用秦檜，是因為他相信秦檜公正為國。
由此可見，識人用人，說起來容易，做起來極難。
曾國藩本是一介文官，因風云際會，遇上了洪秀全起義。清廷命他組織地方團練抗擊太平天國，他居然憑空組建起一支大軍，橫掃東南，剿滅了洪秀全。
而這一切功業(yè)的取得，都與他對一將一卒的識與用，密不可分。
第一部分：要識人，先明己
1、識人的工夫，在修身上
2、心猶鏡，不明不正，如何照人？
3、心鏡有塵垢，難以識人用人
4、心鏡不正，照出的人與事，都是變形的
5、曾國藩的明心正心之道
第二部分：要用高人，自己需先有高度
1、物以類聚，人以群分
2、低素質的人，難聽懂高明的話。
3、勤學，才能有見識
4、謙虛，才有學習的動力
6、曾國藩識劉銘傳
5、曾國藩的朋友圈
第三部分：無嫉才之心，才能用才
1、嫉才者，難以成事
2、心底無私，氣量大
3、曾國藩薦胡林翼
4、曾國藩請彭玉林
5、曾國藩支持左宗棠
6、曾國藩培養(yǎng)李鴻章（故意磨練他）
第四部分：具體識人之法
1、未見面之時，多方了解其操守、能力、性格等
2、見面之時，觀其精神、資質、氣度
3、談話之時，察其條理、實妄
4、辦事之時，看其能力，及可否耐勞苦
5、日久相處，了解其嗜欲、愛好
6、對于士人，曾國藩說：“余觀人之法，以有操守而無官氣，多條理而少大言為主。尤以習勞苦能辦事之本。”
7、對于普通士兵，曾國藩專選世代務農的質樸之人，不要油化者。
第五部分：廣攬人才，量才用之
1、寫詩贊劉蓉
2、寫信求人推薦人才
3、量才慎用：“用人極難，聽言亦殊不易，全賴見多識廣，熟思審處，方寸中有一定之權衡。”
4、曾國藩面試三個年輕人的啟示
5、曾國藩給一個抄寫員，每月發(fā)三十兩銀子的高薪
第六部分：“馭將之道，最貴推誠，不貴權術”
1、要推誠，自己先需有誠。
2、誠，是善，是公、是正。
3、給李鴻章改睡懶覺的毛病
4、彈劾李元度
5、用曾國荃主打南京
6、有私的心機，才會用權謀
識人用人的方法
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