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采購風(fēng)險(xiǎn)管理

授課對(duì)象：
采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能。

課程背景：
   風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使物資采購活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
   而《采購風(fēng)險(xiǎn)管理》著重于幫助大家深入分析采購活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成，掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性的工具和及各類案例，以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

課程大綱：
一、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險(xiǎn)
－質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
－財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
－交期風(fēng)險(xiǎn)
－產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)
－信息風(fēng)險(xiǎn)
1.2供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)
－標(biāo)準(zhǔn)
－流程
－團(tuán)隊(duì)
2、采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
－《合同法》的基本原則
－簽訂合同的存在的問題
－執(zhí)行采購合同中存在的問題
－更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)
－采購方自身的違約
－項(xiàng)目、工程合同及外包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
－合同欺詐手段
－合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
－識(shí)破合同陷阱的幾種招式
－合同欺詐預(yù)防措施
－供應(yīng)商不誠實(shí)甚至違法行為
－采購合同的法律實(shí)踐
3、來料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
－來料質(zhì)量問題的處理方式
－利用檢驗(yàn)的防范風(fēng)險(xiǎn)
－避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步措施
－供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風(fēng)險(xiǎn)
4、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
－價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根源
－市場分析對(duì)應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法
－合同價(jià)格鎖定的利弊分析
－套期保值和投機(jī)操作
－對(duì)應(yīng)價(jià)格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
－供應(yīng)鏈資金鏈分析
－供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查
－供應(yīng)商4大財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制
－財(cái)務(wù)警戒線
－匯率風(fēng)險(xiǎn)及匯率的操作
6、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
－招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的種類
－采購在招標(biāo)中的角色定位
－供應(yīng)商圍標(biāo)的識(shí)別
－流程控制以防范風(fēng)險(xiǎn)
7、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
－采購職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
－采購道德3戒律
－職業(yè)行為實(shí)際操作
－采購員的責(zé)任
8、交期風(fēng)險(xiǎn)
－交期不穩(wěn)的5大根源
－交期的預(yù)測
－計(jì)劃變化的交流以降低風(fēng)險(xiǎn)
－交給供應(yīng)商預(yù)測報(bào)告的變化風(fēng)險(xiǎn)防范
－交期應(yīng)對(duì)的7個(gè)手段
－現(xiàn)場跟催實(shí)踐
－交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
－供應(yīng)商交期的實(shí)時(shí)考核方法
－政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，輿論及自然力量
9、庫存風(fēng)險(xiǎn)
－庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
－庫存7大成本
－呆死料風(fēng)險(xiǎn)
－庫存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
－安全庫存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
－供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯(cuò)誤
－供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
－信息的不對(duì)稱性
－牛鞭放大效應(yīng)
－柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
－壟斷的市場成因
－采購對(duì)壟斷的態(tài)度
－卡特爾的識(shí)別和處理
－技術(shù)過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
－技術(shù)超前的風(fēng)險(xiǎn)
－供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
 

二、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
－風(fēng)險(xiǎn)的要素
－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
－定量分析過程
－計(jì)劃和準(zhǔn)備
－風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
－風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
－減輕風(fēng)險(xiǎn)
－預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
－轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
－回避
－自留
－后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
－采購審計(jì)的目的
－采購審計(jì)流程
－采購審計(jì)的重點(diǎn)
－采購部門的責(zé)任
－采購經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任
3、采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
－應(yīng)急預(yù)案的流程
－應(yīng)急預(yù)案管理
－應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行
－各大應(yīng)急措施的實(shí)踐
4、采購風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
－例外管理的實(shí)例
－例外管理在采購活動(dòng)中的應(yīng)用
－偏離計(jì)劃和預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)
－例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/p>

講師介紹：
王為人老師：
工作經(jīng)歷及專長：
曾任：某助聽器公司  國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司     副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司  采購和材料經(jīng)理
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士 北京科技大學(xué)
20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP*講師獎(jiǎng)，參加國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T33456）編寫，參加供應(yīng)商示范企業(yè)評(píng)審和輔導(dǎo)。

部分服務(wù)過的客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,沃爾瑪，家樂福，物美，羅萊家紡，中冶集團(tuán)，神華集團(tuán)，中電集團(tuán)，保利集團(tuán)，徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。

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