課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理與績效考核
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理與績效考核
一、預(yù)算是管理之母--開展全面預(yù)算管理的意義
1、運(yùn)籌帷幄,決戰(zhàn)千里
2、預(yù)則立,不預(yù)則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持
案例分析:通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實(shí)踐
二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個問題
1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)
4、集團(tuán)財務(wù)體制—四統(tǒng)一分
5、集團(tuán)總部的財務(wù)定位—重新審視
三、沒有預(yù)算經(jīng)營就沒有目標(biāo)--全面預(yù)算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算
4、成長期---銷售預(yù)算
5、成熟期---成本預(yù)算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算
案例分析:中國公司預(yù)算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預(yù)算開始--全面預(yù)算管理制度
1、預(yù)算組織體系
2、預(yù)算目標(biāo)體系
3、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系
4、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預(yù)算報告體系
6、預(yù)算績效考評激勵體系
案例分析:寶鋼集團(tuán)如何通過實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理循環(huán)
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算的編制方法
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
5、專門決策預(yù)算的編制
6、財務(wù)預(yù)算的編制
六、預(yù)算目標(biāo)與績效評估--預(yù)算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理編制實(shí)例(指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版)
1、經(jīng)營(銷售回款)預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料采購預(yù)算
4、財務(wù)預(yù)算
5、人力資源預(yù)算
6、薪資預(yù)算
二、配套業(yè)績考核/激勵方案設(shè)計實(shí)例
1、績效考核/激勵方案基本原則設(shè)計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
案例分析:**公司預(yù)算管理給我們的啟示
七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預(yù)算流程管理
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預(yù)算管理的影響
5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施
案例分析:企業(yè)全面預(yù)算管理軟件問題解答
預(yù)算管理與績效考核
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/257343.html
已開課時間Have start time
- 賈卒
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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