无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六步法》
 
講師:尹義法 瀏覽次數(shù):2640

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:尹義法    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、培訓(xùn)收益
1. 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與基本內(nèi)容,能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃與識(shí)別;
2. 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與工具,能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的控制;
3.  通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)踐案例中的應(yīng)用與練習(xí),掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操技能,能夠有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)的要素、屬性及風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理的區(qū)別;
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的六步法流程及詳細(xì)解讀,六步法實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工具結(jié)合與應(yīng)用指導(dǎo);
3. 汽車行業(yè)典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性介紹;
4. 風(fēng)險(xiǎn)處置的流程與策略;
5. 選定汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的案例,按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制六步法實(shí)操練習(xí)。

三、課程特色
1. 專業(yè)性:授課老師有近15年中國(guó)主流汽車整車企業(yè)(第一陣營(yíng))產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷,熟悉國(guó)際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理模式,有國(guó)際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷;
2. 針對(duì)性:將課程分為“基礎(chǔ)知識(shí)版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”,匹配客戶需求,理論結(jié)合實(shí)踐,知識(shí)結(jié)合案例講授;
3. 系統(tǒng)性:老師精通*(*-PMBOK)、英國(guó)(OGC-*)及國(guó)際(IPMA-ICB)知識(shí)體系,能夠融會(huì)貫通,結(jié)合使用,并從理念知識(shí)、現(xiàn)狀診斷、*實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評(píng)五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解;
4. 體驗(yàn)感:課程設(shè)計(jì)分組討論,競(jìng)賽模式,將課堂實(shí)操練習(xí)與知識(shí)點(diǎn)高度結(jié)合,提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識(shí)掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入
情境故事
項(xiàng)目失敗原因分析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
思考什么是風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
風(fēng)險(xiǎn)屬性
風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理區(qū)別

2、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)管理六步法
項(xiàng)目管理策劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
檢查單法
德?tīng)柗品?br /> 頭腦風(fēng)暴法
結(jié)構(gòu)化Why-If法
SWOT方法
事故樹(shù)法
過(guò)程分析法
汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例
練習(xí):公司典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)邏輯與判定
10種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)控制方法
風(fēng)險(xiǎn)處置方格
變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理
案例:項(xiàng)目成功因素分析

3、案例分析與應(yīng)用輔導(dǎo)
情境1:受控環(huán)境下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
練習(xí)1:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)
情景2:明確受控因素
練習(xí)2:概率量化、概率標(biāo)定
情景3:增加情景要素
練習(xí)3:影響分析
情意4:增加情景要素
練習(xí)4:風(fēng)險(xiǎn)決策
情況5:增加情景要素
練習(xí)5:策略制定

五、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/257350.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六步法》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
尹義法
[僅限會(huì)員]