《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程
講師：俞勤 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
公司治理與股權(quán)激勵(lì)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與股權(quán)激勵(lì)
課程背景
如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的安全性、有效性？如何保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)？
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和股權(quán)激勵(lì)，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)體系。但是，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？怎樣建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
近年來(lái)中外諸多企業(yè)的興衰成敗的案例也從某個(gè)側(cè)面揭示了公司治理與股權(quán)激勵(lì)的必要性。
授課主要內(nèi)容
第一部分 公司治理
（一）公司治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)
1、什么是狹義和廣義公司治理？
2、公司治理—現(xiàn)代企業(yè)的基本制度安排。
（1）公司治理機(jī)制的作用。
案例（一）新疆屯河，其實(shí)質(zhì)是德隆集團(tuán)圈錢的一個(gè)工具。新疆屯河公告分析。
（2）公司治理規(guī)范的主要內(nèi)容。
“三會(huì)一層”之間權(quán)責(zé)關(guān)系、母子公司權(quán)責(zé)制度安排、股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種情形及對(duì)公司治理的影響。
3、公司治理應(yīng)當(dāng)解決的三個(gè)基本問(wèn)題。
（1）如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)，即如何協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系？
（2）如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各利益集團(tuán)的關(guān)系？
（3）如何提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力？
案例（二）國(guó)美大股東與經(jīng)理人控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
案例（三）阿里巴巴的公司治理模式。
4、公司治理包括內(nèi)部治理和外部治理。
（1）什么是內(nèi)部治理和與外部治理？
（2）如何建立公司治理的層次？
5、公司治理與公司管理。
6、公司治理結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)圖。
“三權(quán)分立”：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分別屬于股東（大）會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)，三角形結(jié)構(gòu)最穩(wěn)定！
7、公司治理結(jié)構(gòu)中的相關(guān)職責(zé)。
案例（四）從公司治理看華銳風(fēng)電財(cái)務(wù)重述。
案例（五）因公司治理問(wèn)題受到證監(jiān)會(huì)警示。
（二）公司治理的構(gòu)建與運(yùn)作
1、公司治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”。
“三會(huì)”機(jī)制下的法定人數(shù)或范圍、特別規(guī)定、一般規(guī)定。
2、 股東（大）會(huì)—權(quán)力機(jī)關(guān)—職責(zé)、權(quán)限。
3、董事會(huì)—決策機(jī)構(gòu)—職責(zé)、權(quán)限。
（1）董事會(huì)的目標(biāo)及功能分析：英美、德國(guó)、中國(guó)董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。
（2）董事會(huì)的構(gòu)建及運(yùn)作：人員組成、內(nèi)部架構(gòu)、議事規(guī)則。
案例（六）2017年6月22日改組的萬(wàn)科董事會(huì)的人員組成與功能分析。
（3）董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)。
案例（七）安然事件，很多人將責(zé)任推給審計(jì)委員會(huì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)失職，其實(shí)應(yīng)當(dāng)從公司治理上看。
（4）內(nèi)部審計(jì)是公司治理的四大基石之一（其他：董事會(huì)、高管層、外部審計(jì)），是風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防火墻。
（5）董事的義務(wù)界定。
4、監(jiān)事會(huì)—監(jiān)督機(jī)構(gòu)—職責(zé)、權(quán)限。
監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建及運(yùn)作：人員組成、內(nèi)部架構(gòu)、議事規(guī)則。
5、經(jīng)理層—日常工作機(jī)構(gòu)—職責(zé)及考核。
（三） 如何設(shè)立健全的公司治理結(jié)構(gòu)？
1、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
2、企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計(jì)
3、企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置
4、公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)
（四）公司治理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)的界定
1、公司治理結(jié)構(gòu)存在的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案。
2、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。
3、集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)。
案例（八）美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。
案例（九）公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對(duì)世通公司的影響。
案例（十）中航油集團(tuán)新加坡公司治理結(jié)構(gòu)失敗引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)。
案例（十一）法國(guó)興業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的缺陷的啟示。
第二部分 股權(quán)激勵(lì)
（一）公司需要什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
1、理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)具備的幾個(gè)特點(diǎn)。
（1）股權(quán)架構(gòu)簡(jiǎn)單清晰（資本市場(chǎng)的要求）。
（2）股東之間相互信任。
（3）股東資源能夠互補(bǔ)。
（4）大股東（核心股東）能控到制公司。
2、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)—提升商業(yè)價(jià)值？
（1）在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，不建議平分。最差的股權(quán)架構(gòu)是均等。
案例（十二）股權(quán)架構(gòu)均等：西少爺、真功夫。海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
（2）股權(quán)蛋糕應(yīng)當(dāng)如何切?
（3）股權(quán)如何分配?
（二）公司發(fā)展不同時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、1999年阿里在創(chuàng)業(yè)之初是如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的？
2、成長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)方案有以下三種選擇。
（1）干股激勵(lì)。
（2）期股分紅。
（3）掏錢買股。
3、成熟期股權(quán)激勵(lì)方案根據(jù)上市與否，有兩種形式。
4、衰退、調(diào)整期。
以下四個(gè)因素導(dǎo)致企業(yè)衰退期的出現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？
（三）股權(quán)激勵(lì)池設(shè)計(jì)
1、股權(quán)按年成熟制度設(shè)計(jì)：專治股東中途退出。
2．股權(quán)激勵(lì)和設(shè)置的流程設(shè)計(jì)。
需要一系列的文件支持，包括公司章程，各種決議，各類協(xié)議，還要有議事規(guī)則，缺一不可。
3、股權(quán)激勵(lì)如何操作？
需要重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)問(wèn)題。
（1）何時(shí)給？
（2）給誰(shuí)？
（3）給多少？
（4）怎么給？
案例（十三）華為的股權(quán)激勵(lì)分析。
綜合實(shí)戰(zhàn)案例分析：中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司（建筑企業(yè)）的公司治理與股權(quán)激勵(lì)。
1、新興建總治理存在的問(wèn)題分析。
2、新興建總治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
3、新興建總總部功能設(shè)計(jì)。
4、新興建總組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。
5、新興建總管控方式設(shè)計(jì)。
6、新興建總治理責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)。
7、新興建總管理層激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：管理層約束與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。
公司治理與股權(quán)激勵(lì)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/257625.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 俞勤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
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