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企業(yè)風險管控課程

【課程背景】
黨的十九大將防范風險作為施政的三大目標之一。正在進行中的兩會政府報告更是有24次提到了“風險”，指出外部輸入性風險上升，國內經濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關。經濟周期風險猶如達摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認識經濟周期從而管控經濟周期風險影響，化風險為機會，成為當下企業(yè)急需！
受經濟周期影響以及具有自身周期特征的產業(yè)周期風險更是直接對處于具體行業(yè)中的企業(yè)影響巨大！如何認識企業(yè)所處行業(yè)的周期階段和特征，進行相應的風險防范與化解，也成為企業(yè)當下急需！
企業(yè)自身生命周期更是呈現出各不相同的特征，在外部環(huán)境影響下，如何判斷企業(yè)自身的生命周期階段及特征，合理配置資源，采取相應的應對措施管控風險創(chuàng)造價值，更是企業(yè)突破各階段轉折點實現可持續(xù)發(fā)展的必需！
在經濟周期、產業(yè)周期、企業(yè)生命周期影響下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，判斷企業(yè)生命階段，整合資源，防控風險與做大企業(yè)價值？促使企業(yè)和企業(yè)家價值*化？就是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了目前企業(yè)風險管理課程只講靜態(tài)的管理理論和基層操作技巧，不能與企業(yè)戰(zhàn)略銜接的現狀，突出“時機”特性；首次從三周期視角為企業(yè)高層展現不同階段、不同層次的企業(yè)風險管理，對接企業(yè)戰(zhàn)略，進而管控每個階段的致命風險實現價值創(chuàng)造。
課程不僅有理論思想、有實戰(zhàn)經驗，并且提供工具方法，還原現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決企業(yè)生命周期的過程中面臨的“熬不住、認不出、搶不先、跟不上”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)贏得生命周期各轉折點， 管控風險創(chuàng)造價值，實現可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
掌握企業(yè)經營的兩大根本性視角與兩大特性
了解主要經濟周期表現形式，對當下經濟所處周期階段有清晰判斷
了解企業(yè)應對經濟下行期的經濟周期掌控型管理策略
了解企業(yè)所在具體行業(yè)的生命周期階段
了解企業(yè)風險管理發(fā)展背景，及基于全生命周期企業(yè)風險管理的模型概況
辨識企業(yè)客戶與產品的各自周期階段，判斷企業(yè)所在行業(yè)的市場周期狀況，區(qū)分各階段特征和面臨的主要問題，設計應對策略
區(qū)分企業(yè)組織生命周期規(guī)律各階段性特征，設計應對策略
區(qū)分企業(yè)生命周期各階段的現金流特征，具備基于周期預測和管控企業(yè)現金流思維，防范現金流風險
區(qū)分企業(yè)生命周期各階段人力資源特征，實施相應績效管理應對
掌握以市場周期為牽引，以組織生命周期為基礎，進行基于生命周期的動態(tài)戰(zhàn)略制定和實施
掌握基于全生命周期的企業(yè)風險管理模型
掌握企業(yè)全面風險管理框架體系設計
掌握企業(yè)風險管理應對的策略體系
掌握企業(yè)風險管理項目實施計劃的制定

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
當下熱點案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟

第一講：企業(yè)經營的根本視角與特性
價值創(chuàng)造與風險防范
全面性與動態(tài)性
企業(yè)經營動態(tài)競爭力框架體系概述
企業(yè)全面風險管理*發(fā)展
基于全生命周期的企業(yè)風險管理模型

第二講：“變化”思維與生命周期
鷹的故事：5分鐘視頻
變VS不變
變化導致的結果
變化的形式及應對
時機思維
變化應對的道與術
商業(yè)周期的三種主要形式概述

第三講：企業(yè)生命周期概述
企業(yè)生命周期的劃分與主要階段
企業(yè)市場周期
客戶周期
產品周期
市場階段
市場各階段的應對策略
企業(yè)組織生命周期各階段（孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、死亡期）的特征、面臨的主要問題和應對策略
企業(yè)生命周期各階段的財務和人力資源特征、面臨的主要問題和應對策略
企業(yè)家職業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)生命周期各階段的企業(yè)家能力需求
蒙牛生命周期案例

第四講：基于全生命周期的企業(yè)風險管理基于全生命周期的企業(yè)風險管理模型闡述
企業(yè)全面風險管理的總體設計與實施
企業(yè)全面風險管理的框架結構設計
企業(yè)全面風險管理的項目建設流程
企業(yè)全面風險管理的策略體系
風險管理機制總體設計內在決策邏輯
基于全生命周期的企業(yè)風險管理案例分析

企業(yè)風險管控課程