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企業(yè)人力資源風險識別

培訓受眾:
企業(yè)管理人員、人力資源管理人員

課程大綱:
第一部分風險的認知
外部風險與內(nèi)部風險
各行業(yè)前10 種最主要的風險因素調查
企業(yè)人力資源風險地圖

第二部分人力資源風險管理概述
人力資源風險管理的內(nèi)涵
風險管理實施流程
人力資源風險管理的特點
人力資源風險管理的特點

第三部分人力資源風險管理的四個階段
1.0 時代：制度合規(guī)化
2.0 時代：執(zhí)行合理化
3.0 時代：風險管理體系化
4.0 時代：風險管理IT 化

第四部分企業(yè)人力資源風險識別
人力資源風險分類
按管理全過程的角度劃分
按風險中人身傷害與否劃分
按風險損失時的動機劃分
按企業(yè)中的職能劃分
人力資源風險識別方法
收集歷史資料、實地調查、整理資料、專家評議、出具報告

第五部分企業(yè)人力資源風險評估
幫助經(jīng)營管理層決策的風險儀表盤
企業(yè)人力資源風險評估概念
企業(yè)人力資源風險評估模糊方法
企業(yè)人力資源風險評估步驟
擬定風險管理策略
風險思維導向
人力資源風險事件成因分析
系統(tǒng)性規(guī)劃并最終以制度形式進行固化

第六部分企業(yè)招聘員工的風險及應對
風險1:招聘原則不明確
風險2:招聘條件不清楚
風險3:知情權的運用不恰當
風險4:假相掩蓋了真相
風險5:員工體檢的風險
風險6：錄用函的發(fā)放時機不成熟
風險7：錄用函的設計風險
風險8：錄用函應用的風險

第七部分勞動合同內(nèi)容的設計及簽訂的風險及應對
（一）勞動合同內(nèi)容設計的風險及應對
風險9：當事人基本情況的描述風險
風險10：勞動合同期限約定的風險
風險11、工作崗位約定的風險
風險12：勞動報酬約定的風險
風險13、工作時間的約定風險
風險14、保密內(nèi)容約定的風險
風險15、避免利益沖突約定的風險
風險16、勞動保護（條件）的約定風險
風險17、勞動紀律約定的風險
風險18、勞動合同變更約定的風險
風險19、解除（終止）約定的風險
風險20、勞動合同附則約定的風險
（二） 勞動合同簽訂的風險及應對
風險21、確定簽訂勞動合同時間的風險
風險22、員工拒簽合同的風險

第八部分勞動合同變更的風險及應對
風險23、協(xié)商變更的風險
風險24、依法單方變更的風險
風險25、依約單方變更的風險
風險26、變更協(xié)議簽訂的風險

第九部分勞動合同解除的風險及應對
（一）協(xié)商解除勞動合同的風險及應對
風險27、協(xié)商解除的風險
風險28、協(xié)商解除協(xié)議簽訂的風險
（二）過失性解除勞動合同的風險及應對
風險29、試用期解除的風險
風險30、嚴重違紀解除的風險
風險31、重大損害解除的風險
風險32、兼職解除的風險
風險33、無效合同解除的風險
風險34、刑事處罰解除的風險
（三）非過失性解除勞動合同的風險及應對
風險35、患病員工解除的風險
風險36、不能勝任工作解除的風險
風險37、客觀情況變化解除的風險
（四）保護性解除勞動合同的風險及應對
風險38、職業(yè)病員工解除的風險
風險39、工傷員工解除的風險
風險40、醫(yī)療期員工解除的風險
風險41、三期內(nèi)解除的風險
風險42、老員工解除的風險
（五）解除勞動合同程序的風險及應對
風險43、通知及通知方式的風險
風險44、工會程序的風險
（六）經(jīng)濟性裁員的風險及應對
風險45、掌握裁員條件的風險
風險46、裁員程序的風險
風險47、裁員方案制定的風險
風險48、裁員方案實施的風險
風險49、裁員保護的應對
風險50、裁員招聘員工的風險

第十部分勞動合同終止的風險及應對
風險51、期滿終止的風險及應對
風險52、法定終止條件出現(xiàn)終止的風險
風險53、終止補償?shù)娘L險
風險54、終止程序的風險
風險55、終止后附隨義務履行的風險
風險56、續(xù)訂勞動合同的風險

第十一部分勞動關系日常管理的風險及應對
（一）制定規(guī)章制度的風險及應對
風險57、對規(guī)章制度作用認識的風險
風險58、規(guī)章制度合法性的風險
風險59、制定規(guī)章程序的風險
風險60、規(guī)章制度公示的風險
風險61、規(guī)章制度外在結構安排的風險
風險62、規(guī)章制度語言表述的風險
（二）考勤管理的風險及應對
風險63、考勤方式選擇的風險
風險64、考勤結果運用的風險
風險65、不定時員工考勤的風險
風險66、綜合計算工時制員工考勤的風險
風險67、出差員工考勤的風險
風險68、遲到、早退、曠工界定的風險
（三）工時管理的風險及應對
風險69、標準工時制的風險
風險70、不定時工時制運用的風險
風險71、綜合工時制運用的風險
（四）加班管理的風險及應對
風險72、加班認識誤區(qū)的風險
風險73、加班控制制度建立的風險
風險74、調休運用的風險
風險75、加班基數(shù)確定的風險
風險76、加班證據(jù)保存的風險
（五）假期管理的風險及應對
風險77、事假管理的風險
風險78、病假管理的風險
風險79、婚假管理的風險
風險80、喪假管理的風險
風險81、探親假管理的風險
風險82、孕期檢查假管理風險
風險83、產(chǎn)假的管理風險
風險84、哺乳假管理的風險
風險85、年休假管理的風險
風險86、法定假管理的風險
風險87、部分公民假日管理風險
風險88、特殊假期的管理風險
風險89、休假程序確定的風險
（六）工資管理的風險及應對
風險90、工資范圍確定的風險
風險91、工資結構設計的風險
風險92、“扣”工資的法律風險
風險93、“減”工資的法律風險
風險94、工資發(fā)放方式的風險
風險95、工資發(fā)放時間確定的風險
風險96、工資表設計的風險
（七）福利管理的風險及應對
風險97、福利范圍確定的風險
風險98、特殊福利運用的風險
（八）工作交接管理的風險及應對
風險99、工作崗位變更交接的風險
風險100、勞動關系終結交接的風險
風險101、工作交接時間確定的風險
風險102、工作交接內(nèi)容的確定
風險103、員工拒不交接工作的風險
（九）員工考核管理的風險及應對
風險104、考核依據(jù)確定的風險
風險105、試用期考核的風險
風險106、平時考核的風險
風險107、責任目標考核的風險
風險108、考核結果運用的風險
（十）員工獎懲管理的風險及應對
風險109、確定員工獎勵作用的風險
風險110、獎勵方式確定的風險
風險111、獎勵比例確定的風險
風險112、懲罰種類運用的風險
風險113、違紀情形設計的風險
風險114、懲處員工程序設計風險
（十一）社會保險管理的風險及應對
風險115、養(yǎng)老保險管理的風險
風險116、失業(yè)保險管理的風險
風險117、醫(yī)療保險管理的風險
風險118、生育保險管理的風險
風險119、工傷保險管理的風險

第十二部分證據(jù)管理的風險及應對
風險120、對證據(jù)作用認識的風險
風險121、證據(jù)鑒別的風險
風險122、證據(jù)管理的風險
風險123、證據(jù)運用的風險

第十三部分發(fā)生勞動爭議案件的風險及應對
風險124、解雇員工案件的風險
風險125、調崗調薪案件的風險
風險126、勞動報酬類案件的風險
風險127、工時休假類案件的風險
風險128、工傷待遇類案件的風險
風險129、婦女保護類案件的風險
風險130、勞動爭議程序的風險及應對

企業(yè)人力資源風險識別