股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析
講師：雷勛華 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析
課程收益
－全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
－全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
－全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
－全面掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
－全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響
－全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)新三板掛牌和企業(yè)上市的影響
－掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范方法
－通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解
課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵(lì)概述
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的原理
股權(quán)激勵(lì)的作用
股權(quán)激勵(lì)的利弊
【案例分析】安然事件
第二單元 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】中國(guó)聯(lián)通（600050）
業(yè)績(jī)股票模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃
武漢模式/ 延期支付模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】三木集團(tuán)（000632）
虛擬股票期權(quán)模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權(quán)模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計(jì)劃模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】TCL集團(tuán)
管理層收購模式
－模式介紹
－優(yōu)缺點(diǎn)分析
－適用范圍
【案例分析】粵美的
第三單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
－上市公司常用模式
－非上市公司常用模式
方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
－如何確定目的
－如何確定對(duì)象
－如何確定模式
－如何確定數(shù)量
－如何確定價(jià)格
－如何確定時(shí)間
－如何確定載體
－如何確定來源
－如何確定條件
－如何確定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
－上市公司實(shí)施步驟
－非上市公司實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
－業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂
－資金來源修訂
－激勵(lì)對(duì)象修訂
－股份數(shù)量修訂
－激勵(lì)模式修訂
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】江蘇國(guó)泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】招商銀行（600036.SH）股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第四單元 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)方案調(diào)整
【案例分析】美的集團(tuán)
【案例分析】金宇生物（600201.SH）
第五單元 股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響
股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)稅收的影響
－非上市公司股權(quán)激勵(lì)涉稅規(guī)定
－上市公司股權(quán)激勵(lì)涉稅規(guī)定
－技術(shù)成果投資入股涉稅規(guī)定
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案
第六單元 股權(quán)激勵(lì)對(duì)資本運(yùn)作的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)主板/中小板上市的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)科創(chuàng)板上市的影響
【案例分析】新三板仁會(huì)生物（830931）的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第七單元 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
合同風(fēng)險(xiǎn)
與投資人關(guān)系的處理
員工辭職退出爭(zhēng)議
監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象
創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵(lì)糾紛
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/258499.html
已開課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的概述 譚小芳
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī)：動(dòng)態(tài)合伙與股 來寂則
- 合伙人制：助力企業(yè)增長(zhǎng)方案 陳老師
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- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝