《卓有成效管理公司風險》
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
管理公司風險
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理公司風險
【課程大綱】：
模塊一：董事職責、風險識別與風險管理
1、公司治理結構與風險管理
1) 董事會、董事的風險管理職責
2) 經理層、經理的風險管理職責
2、公司風險管理概述
1) 風險管理與內部控制
2) 公司的三類風險：戰(zhàn)略風險、經營風險與財務風險
3) 董事應掌握的三類風險管理工具：環(huán)境控制、流程控制和預算控制
3、董事應具備的財務會計知識與技能
1) 財務管理與財務報表基礎知識
2) 財務報表閱讀與風險識別技能
模塊二：董事如何通過財務會計信息，識別和控制三類風險
案例：某上市公司如何陷入經營困境
1、資產負債表分析可以做什么
1) 資本結構分析：衡量企業(yè)財務系統(tǒng)風險的工具；
2) 資產結構分析：識別企業(yè)營運風險和償債風險和資金挪用的風險；
3) 財務比率分析：識別管理缺陷和營運效率風險和償付能力。
2、利潤表分析可以做什么
1) 收入分析：識別收入來源以及增長趨勢，從而識別企業(yè)風險；
2) 成本分析：通過成本結構和變化趨勢，識別企業(yè)的競爭力風險；
3) 成本結構需要哪些改進？
4) 盈利分析：識別企業(yè)管理風險
3、現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？
1) 為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
2) 經營活動分析：找出企業(yè)運行的病因
3) 投資活動分析：評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風險
4) 籌資活動分析：計量資金成本與財務結構
4、綜合分析：某上市公司戰(zhàn)略風險、營運風險和財務風險透析
模塊三：董事如何通過流程控制，化解財務風險、經營風險和戰(zhàn)略風險
1、資金使用審批流程控制
1) 流程關鍵節(jié)點與關鍵風險點識別
2) 流程控制的基本原則：不相容職務相分離
3) 流程控制的申請、審核、批準的責任劃分
4) 董事在流程控制中的角色
5) 案例：某集團的新疆子公司董事如何挪用資金 2000 多萬元
2、預算流程控制
1) 預算的編制流程、審核批準流程、監(jiān)控流程
2) 董事如何利用預算控制公司風險
3) 案例：如何通過預算控制舞弊
3、“三重一大”決策流程控制
1) 流程關鍵節(jié)點與關鍵風險識別
2) 關鍵風險應對技巧
3) 案例：某公司重大項目投資風險分析與控制要領
模塊四：董事如何履行環(huán)境控制責任
1、環(huán)境控制的十大最高屬性；
2、董事應成為道德模范；
3、董事的盡職履行。
管理公司風險
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/259103.html
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