課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理方法培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理方法培訓(xùn)
課程背景:
在現(xiàn)實工作中,財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見,交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題,如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有效鏈接,讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!
我們對財務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢?
總是看見財務(wù)人員每日忙得不可開交,但除了他們自己誰也搞不明白他們一天到晚都在忙乎些什么?
財務(wù)的數(shù)據(jù)真的真實可信嗎?為什么我們總對自己財務(wù)部門出具的各種數(shù)據(jù)產(chǎn)生這樣那樣的質(zhì)疑和不準(zhǔn)確感?
財務(wù)除了算賬出報表還能為我們企業(yè)的運(yùn)營做點什么嗎?他們能不能在我們想要什么數(shù)據(jù)的時候能夠及時準(zhǔn)確地提供什么數(shù)據(jù),而且是提供我們能看得懂的數(shù)據(jù)!
企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險重重,外部壓力已經(jīng)夠頭疼了,我們的財務(wù)管理部門能不能幫我們把好內(nèi)部管控關(guān),讓我們沒有后顧之憂地應(yīng)對市場和競爭對手的沖擊?
課程收益:
明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系,理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。
學(xué)習(xí)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式,從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展。
學(xué)會運(yùn)用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題,完善管理。
財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)的影響。
課程對象:
中層管理者(各部門負(fù)責(zé)人)、專業(yè)財務(wù)管理者、財務(wù)人員等
課程大綱:
模塊一:“財務(wù)管理新時代”的價值
1.新的財務(wù)管理定位與財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
2.財務(wù)管理的核心價值
戰(zhàn)略決策支持
經(jīng)營預(yù)測與項目決策支持
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制支持
業(yè)績考核與評價支持
模塊二:打破壁壘、充分合作~如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作!
1.說說你的看法:為什么財務(wù)與業(yè)務(wù)總是說不到一塊?
梳理問題:財務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問題?
2.打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開始!
3.沖破障礙要從頂層設(shè)計開始~引入戰(zhàn)略財務(wù)的新思想
企業(yè)與價值創(chuàng)造
企業(yè)價值構(gòu)成
基于價值的財務(wù)戰(zhàn)略的實施
模塊三:數(shù)據(jù)是財務(wù)的靈魂,將財務(wù)靈魂植入決策大腦!
1.財務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在?
2.用新技術(shù)、新方法解決財務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷!
3.如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題?
~建立企業(yè)“內(nèi)部管控報表體系”!
4.如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相?
~學(xué)會透過報表看風(fēng)險,提高財務(wù)分析能力!
模塊四:核算與監(jiān)督雙管齊下,實現(xiàn)財務(wù)管控職能的功效!
1.預(yù)則立不預(yù)則廢!
從戰(zhàn)略出發(fā),用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。
全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的責(zé)任定位。
預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。
2.用證據(jù)說話!
業(yè)績目標(biāo)來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實目標(biāo)~配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績考評指標(biāo)!
將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)評定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,實現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性!
模塊五:財務(wù)管理工具與手段在風(fēng)險管理與內(nèi)部控制中的作用
1.財務(wù)風(fēng)險管理
外部運(yùn)營風(fēng)險的識別
內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的識別
2.內(nèi)部控制與COSO
薩班斯法案形成的客觀背景
COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制管理實用手段
管理制度的制定與切實執(zhí)行
管理流程優(yōu)化與有效運(yùn)行
分析與內(nèi)控報表系統(tǒng)建設(shè)
模塊六:管理就是讀報表
-財務(wù)報表是企業(yè)“行軍地圖”
模塊七:企業(yè)底子-資產(chǎn)負(fù)債表
1.企業(yè)三種底子
2.企業(yè)三大資金來源
錢是誰的? 錢從哪里來?
3.企業(yè)四大資金用途
4.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)類型
錢用到哪里去?
5.流動資金與商業(yè)模式
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險?
模塊八:企業(yè)面子 – 損益表
1.企業(yè)三種面子
·企業(yè)賺錢了嗎?
·利潤是如何形成的?
·影響利潤的因素有哪些?
2.企業(yè)盈利能力
模塊九:企業(yè)日子 – 現(xiàn)金流量表
1.企業(yè)三種日子
企業(yè)的錢是怎么花的?
為什么利潤不能賺成現(xiàn)金呢?
為什么銷售規(guī)模增長現(xiàn)金流反而更吃緊呢?
2.現(xiàn)金池風(fēng)險評估分析
造血能力
輸血能力
獻(xiàn)血能力
現(xiàn)金池風(fēng)險判斷公式
模塊十:企業(yè)綜合財務(wù)指標(biāo)分析
1.盈利分析
2.家底分析
3.資金分析
4.增長分析
5.效率分析
6.風(fēng)險分析
財務(wù)管理方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/259107.html
已開課時間Have start time
- 臧曉輝