課程描述INTRODUCTION
成本控制管理的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：卜范濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制管理的課程
【課程背景】
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制*不僅僅是單
純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌
握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根
本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財務(wù)人員，質(zhì)量管理、
財務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人
員。
【培訓(xùn)方式】
案例分享、實務(wù)分析、互動討論、、培訓(xùn)游戲等
【課程收益】
●學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本
、采購成本、營銷成本等成本；
●學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-
銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
●學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
●學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算。
【課程提綱】
一、成本控制的基礎(chǔ)
１、成本和費用的定義
２、產(chǎn)品成本的定義
３、質(zhì)量成本的構(gòu)成
４、效率成本的構(gòu)成
５、資金占用成本的構(gòu)成
６、成本動因的定義
７、可變成本、固定成本與盈虧平衡點
８、成本性質(zhì)的分類
９、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
10、企業(yè)成本控制的基本思路
二、精準成本核算
１、傳統(tǒng)成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算
３、成本核算表格的設(shè)計
三、精準成本分析與控制（預(yù)算）
1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
●產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
●產(chǎn)品純成本分析
●產(chǎn)品純成本的控制方法
●新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
●日本豐田汽車CCC21成本控制方法
●產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2質(zhì)量成本
●質(zhì)量成本管理的背景
●質(zhì)量成本的影響
●質(zhì)量成本管理的目的
●質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
●質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
●案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
●案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本*匹配
●質(zhì)量成本的分析
●質(zhì)量成本的預(yù)算
3效率成本
●效率管理基礎(chǔ)
●效率成本的構(gòu)成
●效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
●效率成本的改進方法
●效率成本管理的關(guān)鍵績效指標
4資金占用成本
●資金占用成本的構(gòu)成
●海信與科龍原材料庫存比較
●資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標
5采購成本
●全面采購成本的構(gòu)成
●影響原材料成本的因素
●影響采購過程成本的因素
●因采購不良而造成的管理不善成本
●采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
●采購成本績效指標
●供應(yīng)商成本績效指標
●采購成本績效指標期間效果比較分析
●全面采購成本管理的預(yù)算
●人力資源成本
●風(fēng)險成本
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
●基于利潤回報結(jié)果的價值決策
●銷售地區(qū)或客戶成本
●銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
●以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
●企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
●WMC公司的價值分析
●面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
●面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
成本控制管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/259280.html
已開課時間Have start time
- 卜范濤