課程描述INTRODUCTION
經營思維與拓展
培訓講師：桂茂林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營思維與拓展
【課程大綱】
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略
一、如何實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的助力
1、如何站在老板的角度思考公司經營？
2、如何站在老板角度決策企業(yè)營銷？
3、如何推進營銷團隊經營意識的轉變？
4、如何推動多部門聯(lián)動機制的建立？
二、如何實現(xiàn)公司經營目標與營銷目標完美統(tǒng)一
1、公司的經營目標是如何確定的？
2、確定公司經營目標銷售系統(tǒng)做了哪些工作？
3、公司的營銷目標是如何確定的？
4、公司經營目標和營銷目標的結合點在哪里？
5、您認為公司營銷目標還有改進的空間嗎？
6、您對公司的經營目標與營銷目標是如何評價的？
三、如何加強合同管理 減少經營風險
1、營改增后合同管理出現(xiàn)了哪些新的特點？
2、營銷部門了解本部門業(yè)務的合同管理風險嗎？
3、如何理解合同管理的“八項注意”？
4、如何理解合同管理與稅收籌劃的關系？
5、如何重塑合同管理新體系？
6、站在老板角度對合同管理有哪些希望？
四、如何改善銷售管理 以取得*效益
1、目前公司的銷售體系合理嗎？
2、如何改進銷售管理體系建設？
3、其他部門如何評價銷售部門的工作成就？
4、銷售部門如何實現(xiàn)與其他職能部門的聯(lián)動？
5、如何實現(xiàn)銷售業(yè)績良性增長？
6、如何實現(xiàn)公司效益*化？
第二部分 如何實現(xiàn)銷售體系與其他職能部門的業(yè)務聯(lián)動
一、銷售預測與全面預算
1、如何體現(xiàn)銷售系統(tǒng)在全面預算的貢獻度？
2、公司高層對銷售系統(tǒng)有哪些期望？
3、案例解析地產項目銷售關注要點
二、項目銷售風險管控
1、項目銷售系統(tǒng)目前有哪些改進空間？
2、如何有效管控銷售業(yè)務風險？
3、標桿房地產項目銷售案例解讀
三、銷售規(guī)劃與經營安全
1、如何培養(yǎng)銷售部門的風險意識？
2、制度優(yōu)化可以做哪些安排？
3、何快速提升銷售人員戰(zhàn)略思維與大格局觀？
4、如何加強銷售人員戰(zhàn)斗力建設？
第三部分 如何防范銷售系統(tǒng)的管理風險
一、如何把控稅收風險
1、公司目前存在哪些稅收風險？
2、銷售系統(tǒng)參與了哪些稅收籌劃方案的制定？
3、公司營銷策略如打折促銷買贈活動有哪些財稅風險？
4、標桿房地產企業(yè)稅收籌劃案列解析
二、如何用經營思維觀察一個企業(yè)？
1、如何判斷銷售數(shù)據(jù)的優(yōu)劣
2、如何判斷企業(yè)真實盈利能力
3、如何判斷企業(yè)健康狀況？
4、如何以經營視角觀天下？
第四部分 現(xiàn)場研討
一、模擬決策
二、現(xiàn)場交流
經營思維與拓展
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/259366.html
