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品牌企業(yè)文化管理

第一講：品牌企業(yè)文化管理
1．品牌文化與企業(yè)文化形象
2．品牌企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
3．品牌企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)
4．品牌企業(yè)形象
5．企業(yè)文化對(duì)品牌的推動(dòng)作用
分析：流程管理培訓(xùn)案例！
解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：流程管理課程案例分析！

第二講：品牌企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與信息管理
1．品牌目標(biāo)的多元化綜合性與核心競(jìng)爭(zhēng)力
2．品牌企業(yè)產(chǎn)品的SWOT分析
3．品牌整體目標(biāo)規(guī)劃
4．品牌階段目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
5．國(guó)際目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
6．品牌成本戰(zhàn)略
7．確立品牌企業(yè)產(chǎn)品的核心價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力
8．確立流程意識(shí)
討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：品牌項(xiàng)目管理、企業(yè)品牌產(chǎn)品定位
1．品牌項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理
2．確定品牌企業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)與價(jià)值
3．品牌資源項(xiàng)目的開發(fā)與管理
4．品牌企業(yè)資源項(xiàng)目產(chǎn)品定位經(jīng)營(yíng)管理
5．品牌項(xiàng)目、產(chǎn)品的形態(tài)及特征
6．品牌項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃管理和時(shí)間管理
7．品牌項(xiàng)目的開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)管理
8．中止項(xiàng)目開發(fā)的評(píng)價(jià)與判別
9．品牌的體系化機(jī)制
互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范

第四講：品牌的調(diào)研與研發(fā)、設(shè)計(jì)、文化管理
1．品牌產(chǎn)品研發(fā)的科技文化含量
2．品牌的專利所有權(quán)使用權(quán)
3．品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文化管理
4．品牌文化與形象、理念識(shí)別設(shè)計(jì)
5．品牌企業(yè)產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6．品牌的戰(zhàn)略識(shí)別(SI)設(shè)計(jì)
7．Vl設(shè)計(jì)的3E原則
8．品牌的市場(chǎng)識(shí)別(MAI)設(shè)計(jì)
9．品牌的設(shè)計(jì)原則
分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第五講：品牌企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品品質(zhì)管理
1．品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)決策
2．品牌產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃與目標(biāo)
3．品牌的產(chǎn)品的生產(chǎn)及工藝流程經(jīng)營(yíng)管理
4．真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性
5．產(chǎn)品的邊際產(chǎn)量
6．品牌企業(yè)產(chǎn)品生命——品質(zhì)與信譽(yù)
7．品質(zhì)的原則與內(nèi)涵
分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！

第六講：品牌的廣告經(jīng)濟(jì)文化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)
1．廣告的預(yù)算與投資成本
2．品牌廣告結(jié)構(gòu)功能
3．廣告的營(yíng)銷功能
4．主動(dòng)廣告與被動(dòng)廣告
5．廣告確立品牌企業(yè)產(chǎn)品形象
6．廣告與品牌企業(yè)產(chǎn)品周期
7．品牌廣告對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)的影響
8．廣告的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
9．品牌的廣告定位原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七講：品牌企業(yè)公司產(chǎn)品物流系統(tǒng)管理
1．品牌企業(yè)公司物流系統(tǒng)
2．包裝
3．裝卸與搬運(yùn)
4．倉(cāng)儲(chǔ)管理與技術(shù)
5．運(yùn)輸
6．流通加工
7．配送
8．物流信息系統(tǒng)
9．品牌企業(yè)公司物流管理
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第八講：品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷管理
1．需求與消費(fèi)方式對(duì)市場(chǎng)的影響
2．消費(fèi)方式選擇層次對(duì)市場(chǎng)的影響
3．價(jià)值與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)消費(fèi)的影響
4．品牌消費(fèi)需求與供給的均衡
5．用物流與市場(chǎng)的觀念替代商業(yè)
6．品牌企業(yè)產(chǎn)品的批發(fā)管理
7．品牌的零售管理
討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？

第九講：品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷管理(下)
1．市場(chǎng)分析與營(yíng)銷目標(biāo)
2．品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4．品牌的博奕與市場(chǎng)博奕
5．品牌競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變
6．產(chǎn)品科技文化含量與性能競(jìng)爭(zhēng)
7．流程與成本競(jìng)爭(zhēng)
8．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、格局競(jìng)爭(zhēng)
9．廣告宣傳競(jìng)爭(zhēng)
10．物流競(jìng)爭(zhēng)
11．市場(chǎng)選擇價(jià)格營(yíng)銷方式與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)．
12．資本競(jìng)爭(zhēng)
案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃
分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

品牌企業(yè)文化管理