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工廠生產(chǎn)管理課程

授課背景：
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又在出口退稅、貨幣政
策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素
的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)就頻頻出現(xiàn)
企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，如何獲取更大的利潤使企業(yè)延續(xù)生存，如何在如此激烈的
競爭中脫穎而出已是許多管理者思考的重點(diǎn)。
本課程將用獨(dú)特的思維和理念從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上幫你拓寬思路，并同時(shí)結(jié)合
實(shí)用的工具和方法來綜合應(yīng)用講解，助你更快的達(dá)到即滿足客戶需求又實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的
目的。

授課對象：
高層管理者（如：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總等）、中層生產(chǎn)管理者（如：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任
等）及所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部

授課內(nèi)容
1. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效
1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
2. 降低成本的6大途徑
3. 認(rèn)識(shí)利潤循環(huán)圈
4. 不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路
5. 何為高效？
6. 生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析
7. 從根源著手解決問題
8. 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
9. 游戲—管理的真諦
10. 正確理解和實(shí)施異常管理

2. 高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始
1. 認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢
2. 現(xiàn)場常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析
3. 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？
4. 認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失
5. 樹立危機(jī)意識(shí)
6. 檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？
7. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?br /> 8. 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

3. 認(rèn)清自己所扮演的角色，是改善的基礎(chǔ)
1. 生產(chǎn)管理者的*使命
2. 生產(chǎn)管理者在企業(yè)中作用
3. 生產(chǎn)管理者扮演的11種角色詳解
4. 你想成為怎樣的執(zhí)行者
5. 哪些員工是你的重點(diǎn)管理對象
6. 上司期望你是怎樣的管理者
7. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們
8. 現(xiàn)場管理工作的重心與要點(diǎn)

4. 有效挖掘車間問題
1. 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
2. 有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)
3. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
4. 降低缺崗造成的損失
5. 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
6. 快速解決異常
7. 異常處理的“四不”原則

5. 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
1. 高效生產(chǎn)企業(yè)常用的工具和活動(dòng)
2. 現(xiàn)場改善最有效的工具——IE
3. 提高效率、確保質(zhì)量——poka yoke
4. 正確實(shí)施5S現(xiàn)場管理
5. 化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
6. 平衡生產(chǎn)能力
7. 控制*的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
8. 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)
9. 柔性布局生產(chǎn)線
10. 建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針
11. 生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式

工廠生產(chǎn)管理課程