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現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化培訓(xùn)

序  現(xiàn)場(chǎng)管理篇
1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性
4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證
一、企業(yè)如何推行5S管理？
1、5S的起源及形成過(guò)程
2、推行5S的八大誤區(qū)
3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？
4、企業(yè)為什么需要5S
5、5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

第一講5S管理概論

第二講 5S——整理
1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果
2、整理的五大目的
3、整理的八大作用
4、整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)
5、推行整理活動(dòng)需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6、整理活動(dòng)要排除的三個(gè)浪費(fèi)
7、處理非必需品的幾種方法
    共享：需要整理的八種物品
    定點(diǎn)攝影
8、紅牌作戰(zhàn)
9、企業(yè)推行整理活動(dòng)的誤區(qū)
    共享：某企業(yè)對(duì)工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠房空間

第三講 5S——整頓
1整頓的內(nèi)容、目的和作用
2整頓的四個(gè)步驟
3辦公室整頓的四個(gè)要點(diǎn)
4推行整頓的誤區(qū)

第四講 定置管理
1、定置管理的及要求
    定置的三要素
2、人與物的三種結(jié)合狀態(tài)
    現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的要求、六個(gè)要點(diǎn)、三原則
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三種定置管理
4、生產(chǎn)用品存在的四種形式
5、開展定置管理的三個(gè)步驟
6、某企業(yè)管理文件：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理

第五講  5S——清掃
1清掃的概要、內(nèi)容和工作成果
2清掃的三大目的
3清掃的作用
4千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因灰塵而可能產(chǎn)生的影響
5清掃的6個(gè)推行要領(lǐng)
6清掃推行的7個(gè)步驟和20個(gè)具體要點(diǎn)
7企業(yè)推行清掃的誤區(qū)
    共享：某生產(chǎn)車間**清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第六講 5S——清潔
1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果
2、清潔的目的
3、清潔的兩大作用
4、清潔的四大推行要領(lǐng)
5、清潔的十大推進(jìn)步驟
    共享：生產(chǎn)車間推行清潔活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第七講 5S——素養(yǎng)
1、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果
2、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的三大目的
3、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的六大作用
    關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系
4、實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟
5、員工素養(yǎng)的11個(gè)具體表現(xiàn)
    晨會(huì)的六大好處及正確方法
6、員工行為禮儀
7、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)
8、5S督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則
9、督導(dǎo)師推行5S活動(dòng)的關(guān)鍵 5 要素

課程提綱：二
第二部分  目視管理篇
一、目視管理——現(xiàn)場(chǎng)管理之魂
1、推行目視管理的六大基本原則
2、推行目視管理的10個(gè)注意事項(xiàng)
3、企業(yè)為什么要推行目視管理
4、推行目視管理的六大益處
5、推行目視管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6、目視管理的對(duì)象
7、目視管理應(yīng)用的12項(xiàng)內(nèi)容

二、目視管理的特點(diǎn)
    目視管理的兩大類和八個(gè)應(yīng)用方面
1、目視管理能有利于提高工作效率
2、目視管理有利于提高員工的自主管理
3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)
4、如何有效利用目視管理的五要素

三、目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
1、六個(gè)管理系統(tǒng)
①、生產(chǎn)管理系統(tǒng)
    生產(chǎn)管理目視板
    生產(chǎn)計(jì)劃（年、月、日）
    看板
    作業(yè)區(qū)域線
    設(shè)備利用率
    停產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)
    現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策（PDCA）
    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率
②、質(zhì)量管理系統(tǒng)
    班組質(zhì)量信息目視板
    車間 / 班組質(zhì)量目標(biāo)
    質(zhì)量缺陷項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)表
    直通率
    關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量記錄表
    防止再發(fā)生對(duì)策處置書
    質(zhì)量改善龍虎榜
    質(zhì)量管理目視的要點(diǎn)和方法
③、安全管理系統(tǒng)
    顏色
    警示牌
    標(biāo)識(shí)
    安全管理目視的要點(diǎn)和方法④、成本管理系統(tǒng)
    材料消耗費(fèi)用表
    材料消耗定額
    單工位操作成本
    改善龍虎榜
    改善提案進(jìn)程表
    能源管理點(diǎn)檢表
    不良品、廢品控制分析表
⑤、人員管理系統(tǒng)
    車間 / 班組組織機(jī)構(gòu)圖
    各工位操作者及人員動(dòng)態(tài)配置圖
    出勤統(tǒng)計(jì)表
    員工培訓(xùn)計(jì)劃
    員工多技能表
    培訓(xùn)評(píng)價(jià)表
    崗位責(zé)任制
    改善積分榜
⑥、辦公室人員管理

四、目視管理的具體應(yīng)用
①、物品的標(biāo)識(shí)
    物品管理中的目視管理要點(diǎn)
    物品目視標(biāo)識(shí)的信息內(nèi)容
②、作業(yè)管理和看板管理
    作業(yè)管理中的目視管理要點(diǎn)
    看板管理中的目視管理要點(diǎn)
③、指示燈牌和呼叫燈
④、設(shè)備管理
⑤、庫(kù)存和物流的目視管理
⑥、生產(chǎn)管理目視板
例：自働化（目視管理）在生產(chǎn)作業(yè)中的應(yīng)用

五、目視管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
①、顏色運(yùn)用在目視管理中的意義
②、地面標(biāo)識(shí)、工位器具標(biāo)識(shí)、工位標(biāo)識(shí)

六、目視管理推行的三個(gè)階段

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化培訓(xùn)