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企業(yè)人才儲備管理

    培訓大綱：
    第1講 企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
    1.從劉備、漢武帝說起……
    2.老板的困惑和“心中的痛”
    3.為什么21世紀人才貴？
    4.中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？
    5.實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
    6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定性分析
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定量分析
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓的定性定量分析

    第2講 人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
    1.全球“人才大戰(zhàn)”的1
    種形式
    2.國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
    3.民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
    4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理課程效果監(jiān)控評測
    制作企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓方案時常犯的錯誤
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例

    第3講 戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力
    1.在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉
    2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
    3.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
    4.人力資源管理職能的變化
    5.排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
    6.老板的角色和作用
    7.國內(nèi)知名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
    銀行企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理實務(wù)及典型案例
    2.12醫(yī)院企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理實務(wù)及典型案例
    房地產(chǎn)企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓實務(wù)及典型案例

    第4講 邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
    1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
    2.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
    3.三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
    4.人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
    5.國外知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例）
    6.聯(lián)邦快遞公司(Fedex)與*包裹公司(UPS)案例比較分析——小組研討
    7.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
    8.為什么要進行人力資源規(guī)劃？
    9.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
    10.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
    11.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
    12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
    13.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
    1)對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
    2)核心人才規(guī)劃
    3)一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
    14.因缺少系統(tǒng)性、預見性人力資源規(guī)劃而導致的問題
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理，一課一案
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓理論實務(wù)案例
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇

    第5講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟
    1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
    -企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
    -企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    -評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
    -組織核心能力分析
    -評估當前人力資源績效與現(xiàn)狀
    2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
    -制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
    -如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？
    -某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
    -惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
    3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
    -組織未來的成功需要什么樣的人才？
    -為了實現(xiàn)組織的目標，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
    a.公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
    b.核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
    4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評
    企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例
    企業(yè)企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理水平提高及應(yīng)用案例詳解

    第6講 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團—香港上市公司深度剖析）
    1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
    1)現(xiàn)有員工隊伍的描述
    2)未來的員工隊伍預測
    3)差距分析
    2.員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
    3.員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）
    4.關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
    -關(guān)鍵人才的標準
    -關(guān)鍵人才能力模型及層級分析
    -客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
    -設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架
    -高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
    高層管理人員繼任計劃
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